《高效能人士的七个习惯》

讲师资历

课程目标

课程大纲

前言：重新探索自我 l  变化的世界、不变的原则 l  观念转变和人的行为改变循环 l   “习惯”与“效能”的定义 l  7个习惯的框架模式 习惯一：积极主动 l  人类四项独特的天赋 l  团队成员之间消极被动行为的危害 l  面对压力和变化，是什么决定了你的回应方式 l  要绩效突破还是要小白兔？ 习惯二：以终为始 l   以终为始的思维优势 l   see-do-get目标管理模型 l   五个方面的清晰目标 l   目标分解从SMART到SAIL 习惯三：要事第一 l   什么是要事第一？ l   确认优先级的误区 l   时间管理的四种方式及结果 l   张经理的一天 l   要事第一的秘诀有效授权 l   授权的原则与程序 习惯四：双赢思维 l   中国的人际关系特点 l   六种人际关系模式 l   永远相信有第三种解决方案 l   利人利己的要领 l   构建双赢人际关系的策略 习惯五：知彼解己 l   一个重要概念——情感账户 l   沟通的基本模型 l   高效沟通的四个习惯 l   人际沟通的核心：达成共识 l   沟通不良的四大沟通障碍 l   管理沟通的核心：行为驱动 l   行为驱动的四个要素 习惯六：统合增效 l   统合增效的精髓是1+1>2 l   团队管理的核心 l   团队发展阶段与管理方式 l   团队冲突处理的方法 习惯七：不断更新 l   什么是创新？ l   持续更新的习惯 l   自我更新的四个面向 l   不断更新的成长原则 结语：课程回顾与总结《高效能人士的七个习惯》