《打造高绩效团队-提升核心竞争力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程纲要 第一章：什么是高绩效团队 l 蚂蚁军团的案例 l 什么是团队 l 高绩效团队的的七大要素 第二章：高绩效团队的满意度管理 l 为什么要提高员工满意度 l 员工满意度管理的五步棋 l 第一步棋：“换位”思考 l  第二步棋：“找对”员工 l  第三步棋：让行为“酷” l  第四步棋：加足“马力” l  第五步棋：决胜“督导” 第三章：高绩效团队的忠诚度管理 l  、为什么要提高员工的忠诚度？ l  如何正确理解员工忠诚度 l  如何了解员工忠诚度状况 l  如何构建员工忠诚度评价体系 l  案例：麦肯锡的校友录 l  案例：SUN公司为培养出CEO感到自豪 l  案例：某科技公司工程师李先生的离职 第四章：以忠诚度为导向选聘员工 l  、如何排除跳槽倾向大的员工 l  如何在选聘中确保双向诚信 l  如何识别价值观相同的员工 l  如何保证管理人员的忠诚度 第五章：营造以人为本的工作环境 l  如何形成共同发展愿景 l  如何提高员工对企业的认同感 l  如何设计实现员工价值的组织结构 l  案例分析：惠普人性化裁员VS联想短平化的阵痛 第六章：提供员工满意的合理薪酬 l  如何使薪酬更有激励性 l  如何使奖励更具有激励性 l  如何结成利益共同体 第七章：员工职业发展规划 l  如何在不同阶段进行职业规划 第八章：职业道德提升团队忠诚度 l  职业道德十项修炼 第九章：打造高绩效团队的基本法则 l  高绩效团队的根本之道