《赢在执行力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：铸造执行力的3个要素l  要素一：结果导向：靠结果生存，只为结果买单；l  要素二：责任逻辑：锁定责任，收获结果；l  执行工具：3L+4Rl  要素三：执行法则：你种下什么，就收获什么。第二部分：如何提高中层执行力l  找准位置：把事做对与做对的事1.       糟糕中层的八大“罪状”2.       中层三大任务；3.       中层三重境界。l  效率做事：管理好时间才能管理好事情。1.       6点工作制；2.       时间管理四策略。l  说对话办对事：沟通无障碍，执行有保障员工执行十不知第三部分：如何提高组织的战略执行力1.       组织执行力的八大误区；2.       企业战略执行失败的四大关键因素；3.       战略执行工具：BSC；4.       战略执行五大步；5.       执行三化。第四部分：领导力成就团队执行力1.   造梦聚人四步曲；2.   中层三忌与三问；3.   离场管理；4.   人才复制四步曲；5.   五级经理人。