| 培训时长 | 1 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一部分：管理者基本认知 1. 管理的含义 2. 企业中坚干部的角色定位 3. 我所期待的上司与部属 4. 中坚干部的心态建设 5. 组织管理的原则 6. 金字塔组织下经理的游戏规则 第二部分：从计划到执行 1. 执行的若干基本理念 2. 四个执行系统 3. 从经营城市/经营自我到经营公司 4. 执行的目标驱动系统 5. 执行人的职责系统 6. 执行的跟踪系统 7. 执行的考核系统 第三部分：带人带心，权变领导 1. 领导的本质与角色 2. 管理与领导 3. 特质论 4. 情境领导理论模型
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