《年度培训计划制定》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：从企业角度来看，企业培训资源总是有限的，需要系统的规划和使用，从而产生最大的效用，年度培训计划就是规划公司的年度培训资源和工作重点；从人力资源部门角度来看，年度培训计划是人力资源规划的重要组成部分，是年度培训工作如何开展的蓝图和指引；从员工角度来看，可以使员工有意识的思考和提出自己的学习发展计划与目标，通过设定年度学习计划与公司共同成长。培训对象:培训经理、主管、各部门培训负责人培训形式:案例引导：大量实用案例，引导学员分析，提升知识认知；高效互动：角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考；培训特点：知识技能提炼：在整个课程设计过程中，力求以精炼的话语来总结培训管理者所需要掌握的技能。案例分享体验：通过案例分享，力求让学员从实际事例中感悟，借鉴新的培训管理经验，成为一个优秀的管理者。培训课时：2天（12小时）课程大纲一、培训计划制定流程1.制定培训计划2.培训计划的分类供应为先计划部门培训计划培训支援计划3.培训计划制定的原则以企业发展计划为依据以各部门工作计划为依据以培训需求为依据以可以掌控的资源为依据4.年度培训需求评估常用方法资料信息分析法标杆分析法个案研究法访谈法专家指导法小组研讨法问卷调查法现场观察法自我评估法【案例】：A公司培训现状分析【练习】：设计培训需求调查问卷5.设定培训目标知识目标；行为目标；结果目标6.影响培训计划的客观因素组织目标与组织气候组织营运效率技术水平及开发人力资源状况组织优先权教育培训资源可利用状况培训价值及成本分析7.制定年度培训计划的职责分工8.培训计划制定的步骤需求调查分析数据确定培训解决方案培训计划的沟通与确认【练习】编制年度培训计划书9.制定年度培训计划的四个层次找准需求规划课程经费预算编制计划10.制定年度培训计划的五个要点培训课程体现分层次、分职能、分结构的有机体培训形式体现内训与外训的结合培训模式体现组合兼容培训时间安排体现有张有弛和忙闲结合培训管控体现全过程全方位11.年度培训计划的实施控制时间调整培训需求偏差纠正在预算范围内增加新培训项目培训部门与各部门的沟通员工培训记录12.年度培训预算体系13.年度培训计划结构案例：银行系统年度培训计划构架培训需求调查问卷汇总分析本年度培训课程体系设计二、培训管理与案例分享典型案例通用电气(GE)的培训摩托罗拉的培训摩托罗拉大学的组织结构惠普的培训BP（英国石油）的导向培训海尔的培训