企业薪酬管理体系设计

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业薪酬管理体系设计王雷军老师    薪酬体现了员工的岗位价值，也体现了员工的贡献价值，薪酬成为员工最为关注的问题之一。企业的薪酬体系直接影响到员工的切身利益，也就直接影响到企业人才的选育用留。   以企业战略为导向，通过科学的方法建立有效的薪酬管理体系，需要企业高管、人力资源部以及企业全员的共同参与。本课程着眼于企业在薪酬管理体系设计与实施过程中遇到的疑点、难点问题，帮助您掌握切实可行的薪酬体系设计、薪酬管理方法与技巧，提高薪酬管理的实操技能。一、课程目标目标1： 了解现代企业薪酬体系设计思路目标2： 掌握薪酬体系设计的流程与方法目标3： 掌握不同薪酬模式的设计方法目标4： 掌握不同岗位人员薪酬激励方案目标5： 提高薪酬管理工具的实操技能二、授课方式主题讲授+案例研讨+提问互动+分组讨论+工具应用指导三、课程特点1、案例讨论：通过多个案例的探讨与分享，引导学员主动思维，帮助学员自我探索与提升。2、技能演练：通过课堂提问、小组讨论、工具使用方法的演练等多种互动方式，加强学员对实操技能的掌握，增强课程的实用性。四、授课时间1天（6H）五、参训对象  HR经理/主管/薪资经理/主管/专员以及薪酬相关财务人员六、课程大纲第一讲  薪酬体系的正确认知一、薪酬的本质是什么   案例：员工对薪酬的认知二、薪酬管理中常见的问题   案例：员工对薪酬的不同表现三、全面薪酬管理的内容   薪酬的类别   薪酬的基本形式四、影响企业薪酬水平的因素    影响企业整体薪酬水平的因素    影响员工个人薪酬水平的因素    第二讲  薪酬体系的类型及利弊    一、年薪薪酬体系及利弊分析一、职位薪酬体系及利弊分析    二、能力薪酬体系及利弊分析    三、绩效薪酬体系及利弊分析第三讲  职位薪酬体系设计流程    一、薪酬体系设计原则1、公平性原则   外部公平/内部公平/自我公平/过程公平/结果公平2、竞争性原则薪酬的价值取向/薪酬水平领先/薪酬结构的多元化3、激励性原则    企业效益激励/团队责任激励/个人能力激励4、经济性原则    薪酬总额的控制/ 劳动力价值的平衡5、合法原则    国家的法律法规/企业的规章制度二、薪酬策略的选择        领先策略/跟随策略/成本策略/组合策略        案例：企业如何选择薪酬策略    三、岗位价值的评估    案例：岗位价值评估的方法    四、薪酬数据的调查五、薪酬结构的确定六、薪酬水平及结构的调整    第四讲  不同人员的薪酬激励方案一、高管人员的薪酬激励方案    案例：某企业高管人员的激励方案二、技术人员的薪酬设计    案例：某企业技术人员的激励方案三、管理人员的薪酬激励方案四、销售人员的薪酬设计1、纯佣金制   　　 2、纯薪金制   3、底薪加奖金制 4、底薪加佣金制5、底薪加佣金加奖金制   第五讲  绩效奖金的计算一、绩效奖励基本原则是什么？ 二、绩效奖金的有几种类型？ 三、高管人员如何体现绩效价值？ 四、职能人员如何体现绩效价值？ 五、销售人员如何体现绩效价值？第六讲  福利体系的设计一、福利的种类和方案二、基本福利的设计二、福利超市计划设计四、高管人员的福利方案设计    案例：王总工为何离职课程回顾与总结