情景高尔夫

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分：管理者的角色认知1、正确认识下属的角色2、下属的基本职责3、作为下属的五个行为准则4、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和领导力１、管理和领导的区别与联系２、领导力九宫图３、掌握上司的四种风格４、DISC领导力测试第三部分：情境高尔夫?向上管理背景介绍１、DISC四种领导风格描述２、情境领导力类型３、情境领导力公式４、情境高尔夫?角色介绍５、情境高尔夫?规则说明６、高尔夫班组建设7、向上管理的十大准则第四部分：情境高尔夫?—向上管理教战守策第一洞：如何在决策会议前与上司进行有效沟通？第二洞：如何在会议上与上司保持一致？第三洞：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？第四洞：如何完成上司下达的工作计划书？第五洞：如何应对上司改变计划带来的影响？第六洞：如何获取上司对关键问题的支持？第七洞：如何正确的处理上司的越级指挥？第八洞：如何处理上司指挥失误带来的负面影响？第九洞：如何合理解除上司对你的怀疑态度？第十洞：如何正确处理“职务代理”？第十一洞：如何处理上司给你的突发任务？第十二洞：如何协助下属向上司提出加薪的申请第十三洞：处理你的下属对于你上司的抱怨情绪？第十四洞：如何正确应对上司调离的影响？第十五洞：如何正确的对待新官上任的上司？第十六洞：如何应对新上司刚上任对工作的调整？第十七洞：如何积极的应对“背黑锅”？第十八洞：如何向上司申请组织总结表彰活动？第五部分：系统回顾、总结、提升实战派管理讲师--王雷军★企管金融双硕士★国家高级经济师★高级人力资源师★高级企业培训师★二级心理咨询师★美国（ACI)注册国际高级职业培训师近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在国家大型制药集团石药集团、天山实业集团、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。长期从事企业管理工作，具备丰富的HR实战经验，负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。曾参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。★人力资源管理课程系列、中层管理课程系列、TTT课程。1.认证课程：《领导者之剑-问题分析与解决》（美国ALAMO公司）《MTP管理才能发展训练》（日本产业训练协会）《情景高尔夫-向上管理》《情景高尔夫-向下管理》《结构性思维》《知彼解己的DISC沟通技术》《知人善用的DISC顾问技术》2.主讲课程人力资源：《慧眼识人读心有术——打造金牌面试官》《绩效管理与绩效考核》《构建高效的企业培训管理体系》《非人力资源经理的人力资源管理》中层管理：《中层干部综合管理技能提升训练》《基于DISC性格密码解析的人才选用育留》《基于DISC性格密码解析的高效管理沟通》《基于DISC性格密码解析的高效能团队建设》《情境领导力之向下管理》《提升团队执行力》《目标与计划管理》其它课程：《TTT》（一天、两天、三天版）★实战派，课程实用性强，案例丰富；★语言生动、激情、幽默，有感染力；★课堂气氛活跃，适合学员的学习与知识的吸收；★互动性强，强调学员参与和过程可操作性，注重培训效果的转化。金融类行业：农行河北省分行、新疆分行、北京分行、天津分行、沈阳分行，民生银行沈阳分行，华夏人寿北京分公司，太平保险河北分公司、中国人寿河北分公司、人保财险河北分公司等医药类行业:石药集团、华北制药集团、哈药集团、云南白药、扬子江药业集团、长城医药、广药集团、石家庄乐仁堂医药集团、中国医药集团、中国药材集团等。建筑地产类行业：招商地产、保利地产、银亿股份、天津中建集团、SM集团（菲律宾）、金隅集团、南京嘉盛建筑集团、中建一局、河北润江集团、河北景阳房地产开发有限公司、河北路桥路丰房地产开发有限公司、承德永盛房地产开发有限公司等。能源类行业：国家电网、南方电网、内蒙古超高压电力局、华能电力、大唐国际、中电投集团、华电国际、国电集团、浙能集团、神华集团、驰宏锌锗、中石油管道通信局、合肥燃气集团、贵州兴义电力等。其它大型企业：中国移动、中国电信、中国铝业、海尔集团、风帆电池、中航商发、中国电子科技集团第54研究所、奥克斯电器、高德电器、微密科技（新加坡）、SM集团（菲律宾）、荏原电产（日本）、神龙汽车、远东控股集团、深圳华大基因、天津荣程钢铁、天津新伟祥（台资）、北京光耀能源等等