《创新工作坊：创新的方法和工具》

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一天9:00-17:00模块一：创新的方法和工具学习和操练12种创新的方法和技巧包括：六顶思考帽图片联想法魔法点子思维导图世界咖啡焦点法逻辑树音乐联想法默写式智力激励法卡片式智力激励法隐喻式思考法头脑风暴通过对以上12种方法的操练，做到现学现会，马上能带入工作生活当中。第二天9:00-17:00模块二：创新的过程(I.D.E.A.S!–一个五阶段模型)挑战一个特定的业务，运用创新过程实施创新方法(I.D.E.A.S!五阶段模型)1.第一阶段:调查–探索内在和外在的商业环境。开发成功的标准和分辨挑战的眼光。2.第二阶段:定义–分析面临的挑战,发现问题并明确地重新定义。练习定义挑战的实战技巧。5-6个具体挑战分组讨论：各小组提出目前工作中遇到的困难或挑战比如(以下问题仅供参考，具体可由学员根据需求提出)：小组1：如何开发更多新客户？小组2：如何获得现有客户更多的订单？小组3：如何准确预测客户未来6个月的订单？小组4：如何提高客户的体验与满意度？小组5：研发团队如何与销售、生产协调，以便产生以客户为导向创新？3.第三阶段:设想–想象很多可能的解决方法/解决面临的挑战，并将最好的想法列入候选名单。使用焦点法，图片关联法，思维导图，头脑风暴等创新的方法与工具。4.第四阶段:评估–用PPCO与VOF法评估解决方案。练习评估和评分的实战技巧。5.第五阶段:启动–思考如何去说服，采取行动，制定行动计划以及开发监测系统来实施最好的想法。小组汇报路演该课程结束后，学员可以在工作中使用《创新手册》