《变革力:企业转型管理》

《变革力:企业转型管理》

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授课讲师:罗小薇

讲师资历

培训时长 172
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

   模块一:为何变革 变革基本层面问题 公司失败的共同因素:柯达;诺基亚;摩托罗拉 优秀的公司为何失败 企业变革的征兆 引发变革的因素 变革的原因 变革是企业优化调整的需要 引发组织变革的诱因 变革的征兆及目标 变革的目标 企业变革的内容 变革的时机选择 变革时机的选择:IBM 案例   模块二:变革的障碍 转型变革面临的问题 变革为何失败?科特的观点 变革的阻力因素 变革艰巨的 10 大原因 成功的企业变革 变革的三种形态 创造性变革 预见性变革 被迫变革 变革的基础 寻找变革的切入点 小组讨论   模块三:变革的策略选择 稳定状态区策略 什么是状态稳定区 如何了解自己处于这一区域? 在这一区域要如何变革呢? 吉利汽车案例 稳定区变革的策略 稳定区变革的好处 稳定区变革的弊端 稳定区变革小结 风险区策略 什么是风险区 风险区如何变革? 苏宁电器变革 风险区的变革策略 风险区变革的特点 风险区变革的困难 风险区变革如何做到? 中联重科变革案例 风险区变革小结 安逸区策略 什么是安逸区 诺基亚安逸区变革失败案例 安逸区变革策略 安逸区的好处 安逸区变革的陷阱 安逸区变革小结 彻底变革区策略 什么是彻底变革区 彻底变革区是如何变革的? 春秋航空的变革 彻底变革区策略 彻底变革区的漩涡 彻底变革区小结   模块四:变革的模式 钻石模型 变革的系统 企业变革系统 6 要素 新的企业价值主张 商业模式和运营模式 产业周期 变革的方法 重建市场边界 没有竞争的市场空间 企业转型变革的六个方法 变革的流程 企业变革模式的要点 变革中的员工情绪曲线 建立愿景、明确差距 制定战略、动员执行 监控改进、巩固成果 领导力和企业文化提升 组织和流程的变革 小组练习:设计本公司变革计划   模块五:反思洞察分享