互联网与移动互联网趋势下的企业转型

讲师资历

课程目标

课程大纲

模块一：为什么要转型趋势之变：传统企业“互联网+”转型趋势互联网的发展：呈现指数级增长趋势互联网与商业的融合趋势从消费主体的维度看，转型迫在眉睫“互联网+”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级互联网向产业的渗透“互联网+”给传统企业的5个预警技术的进步，催化“互联网+”不可逆转的经济变革过去的成功，成为“互联网+”难以超越的转型障碍路径的依赖，演化“互联网+”寸步难行的层层陷阱增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭的警示信号结构的变化，感知“互联网+”生态变化的价值重组模块二：如何转型互联网转型方法论：金字塔模型互联网转型—商业模式转型平台模式：陆金所；途牛旅游；NextdoorO2O模式：河狸家免费模式：360；QQ；Skype生态模式：乐视长尾模式：乐高互联网转型—管理模式转型用户为中心的组织变革组织扁平化：戈尔公司去中心化：MorningStar社群化在线化案例：苏宁的转型互联网转型—产品模式转型什么是互联网时代的好产品用户思维：用户体验至上；参与感迭代思维：产品迭代的原因；小处着眼，微创新；精益创业，快速迭代；案例：小米系统极致思维：打造让用户尖叫的产品法则；服务即销售，阿芙精油简约思维：为何简约；简约即是美互联网转型—营销模式转型营销环境的嬗变：移动化、碎片化、场景化场景化案例：宿务航空营销方式的迭变：大数据营销、社群营销传统企业大数据应用——金融行业（招商银行）、电子商务（淘宝网），文化产业（纸牌屋）社群营销的三个维度学员操练：互联网金字塔模型的设计模块三：反思洞察分享