创新者的 DNA：掌握颠覆式创新者的 5 大特征

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一天9.00–17.00模块一：颠覆式创新者分析案例分析讨论颠覆性创新者的共性与众不同的思考是如何做到的？不同的行为创新者是天生的吗？模块二：如何获得创新者的DNA及操练发现技能一：关联产生新的关联的3个方法培养关联技能的5个窍门（含SCAMPER法）案例：苹果史蒂夫·乔布斯，百度李彦宏，Ggle拉里·佩奇案例：Cuisinart，IDE工具箱，贝恩公司发现技能二：质疑四类问题汇集问题问题风暴如何问出4种颠覆性的问题如何培养发问技能的技巧案例：宝丽来，莫里斯航空，丰田，通用电器，联合利华练习：根据自己公司的面临的一个挑战来进行问题风暴发现技能三：观察?深度观察：创新开始于眼睛发现5个惊讶之处4个观察技巧案例：宝洁案例：TATANAN练习：根据自己公司的情况回答观察客户的要问的十个问题发现技能四：社交练习：列出前10名工作上您常来往的人2种人的社交：发现驱动型的领导与执行驱动型的领导6个为想法而社交的技巧案例：易趣创始人案例：法拉利创新俱乐部发现技能五：试验测试想法降低实验成本7个技巧帮助培养实验技能案例：RichardBransn，亚马逊公司创始人JeffBezs杰夫·贝索斯案例：王石，迈克尔戴尔创新者的DNA不同的做法+与众不同的思考=创新发现驱动型的领导才能与执行驱动型的领导才能对比发现-执行技能矩阵反思洞察分享第二天9.00–17：00模块三：颠覆式创新型组织和团队的基因及操练颠覆式创新型组织的基因如何衡量创新绩效创新溢价全球最创新公司的基因创新型企业有什么不同组织DNA测评案例：Apple,Sny,Amazn,SalesFrce,腾讯Tencent建立创新的组织将创新者的基因付诸实践：人才创新型组织如何寻找以发现为动力的人才用互补技能组建团队案例：亚马逊，维珍，IDE将创新者的基因付诸实践：程序创新型人才到创新组织程序的要素观察—质疑—社交—试验案例：丰田公司,亚马逊，IDE案例：谷歌，宝洁，海尔，孟山都将创新者的基因付诸实践：宗旨每个人都可以创新破坏是公司创新组合的一部分小团队-大影响冒险案例：宝洁，亚马逊，IDE案例：谷歌，腾讯，Apple模块四：总结，反思，洞察，分享