培训时长 | 203 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
企业战略盈利模式第一部分:什么是战略1、总裁的退休计划— 以倒推的方式来经营企业,只有你知道什么不做了,才知道现在做什么最重要;2、企业战略的原点 — 把握企业不死的逻辑,做企业不死才是硬道理;3、解密企业战略原点 — 什么是战略性成功,什么不是战略性成功,总裁应该做什么,企业的战略底线,企业战略框架。第二部分:凝聚人心的战略1、 战略如何凝聚团队人心2、 企业愿景 — 什么是愿景,有什么用,怎么用;3、 企业使命 — 什么是使命,有什么用,怎么用;4、 企业核心价值观 —什么是核心价值观,有什么用,怎么用;5、 战略目标的设定 — 用十大维度科学设定公司的战略目标。第三部分:三层业务链战略1、 什么是三层业务链 — 认识三层业务链战略;2、 案例—摩托罗拉、保洁公司的三层业务链;3、 实战训练—从企业发展的逻辑与维度制定自己企业的三层业务链。第四部分:比较竞争优势战略1、 企业比较竞争优势的来源;2、 企业客户细分及价值定位;3、 竞争战略 — 通过三维聚焦获得公司的独特客户价值的竞争优势。第五部分:核心竞争力战略---什么是核心竞争力1、 如何从战略的角度衡量公司的现状;2、 独特客户价值的寻找是企业未来的方向;3、 如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力;4、 核心竞争力的关键及作用。