《企业文化构建模式》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《企业文化构建模式》核心要点第一部分：探索企业文化的原点，什么才是真正的企业文化！1、做好企业文化的六大好处；2、企业文化的三大终极目的；3、如何让员工主动拥有规则意识；4、从商人逻辑理解企业文化的意义；第二部分：现代商业最需要的企业文化之商业人格落地工具训练1、商业人格训练工具之一：外包标准训练法；  2、商业人格训练工具之二：企业文化杀毒法；3、商业人格训练工具之三：内部交换增值法；4、商业人格训练工具之四：全员营销训练法第三部分：现代商业最需要的企业文化之结果导向落地工具训练1、打造结果导向文化的五大步骤；2、如何用文化驱动企业战略管控模式最终落地；3、新员工入职结果导向养成法；4、九段岗位工作评比工具展示和训练第四部分：现代商业最需要的企业文化之客户价值落地工具训练1、做客户价值的实操方法一：企业顾问法；2、做客户价值的实操方法二：轮岗体验法；3、客户价值的实操方法三：品牌积分法；第五部分：现代商业最需要的企业文化之开放分享落地工具训练1、如何打造团队的开放分享五大步骤；2、如何建立保障开放的机制；如何建立公开承诺、公示明确、即时通报等开放系统？第六部分：狼性领导者如何做文化第一推动的工具与方法1、如何掌握做文化推动的5大原则；2、如何掌握用文化驱动业绩的四大方法；3、如何运用做文化的工具；4、总裁做文化需要训练的四种能力；第七部分：经典专题奉送——“以独攻独”九段总裁如何领导80后！