《团队执行力训练营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　一、团队如何建设?　　团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。　　二、建立高效的学习环境　　学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。　　课程内容：　　上篇：商业人格 下篇：执行人才三大标准　　一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一;　　二、业绩定律：阐述企业的业绩定律，明确团队责任;　　三、团队特征：统一的思想，统一的声音，统一的行动;　　四、人格与商业： 商业人格的缺失，让我们内心不够强大，执行不起来;　　五、商业人格： 靠原则做事，拿结果交换;　　六、商业文明启蒙： 独立坚守原则，独立履行职责;　　七、执行人才的来源：招聘和培养;　　八、执行人才的心理误区：和学历有关、和年龄有关、和性格有关---　　九、执行人才的共同特点：百分百责任;　　十、执行人才的三大标准：信守承诺、结果导向、永不言败;　　十一、个人战略训练　　价值点：　　1.掌握优秀团队的标准，参考与提升。2. 转变团队商业人格的思维，企业不是家,从今天开始商业启蒙，　　让大家认识到自己是商人和企业是商业交换的关系。3.让员工在执行中学会100%对自己负责，100%对结果负责，100%对公司负责。4.结合公司战略梳理个人战略　　课程内容：　　上篇：识结果 下篇：做结果　　一、为什么要做结果：公司是以结果做商业交换的平台;　　二、什么是任务，什么是结果：任务“三事”，结果“三有”;　　三、工作中的结果与任务：现场实战训练，把工作中的每一件工作布置，变成可考核的结果定义　　四、案例：九段秘书。　　五、做结果的两大思维：底线思维、外包思维　　六、做结果的三大原则：客户原则、交换原则、检查原则　　七、做结果的三大方法：复述承诺法、分解法、重点法　　八、客户价值：站在客户角度，为客户提供满意和超值的结果　　九、客户价值的原则：高价值、低成本、可体验、能持续　　十、企业内部客户价值链梳理　　十一、企业内部客户价值训练　　价值点：　　1.分清任务和结果，执行是要结果，而不是走形式的完成任务。2.掌握做结果的思维、原则和方法。3.结果是给客户的，不管是外部客户还是内部客户，只有结果才能创造客户价值。4.正确认识内外部客户，转变观念。　　课程内容：　　上篇：4R制度执行力 下篇：四十八字真经　　一、执行力的超级武器4R;　　二、中国民营企业的“四大缺乏、四大依靠”;　　三、4R管控模式：大4R和小4R;　　四、R1：结果定义，凡事必有结果;　　五、R2：关键职责，有结果就必须落实到“我”;　　六、R3：检查结果，对“我”不相信就必须检查;　　七、R4：即时奖罚，有检查就必有奖罚;　　八、七、执行的八字方针：认真第一、聪明第二;　　八、执行的十六字原则：结果提前、自我退后;锁定目标、专注重复;　　九、执行的二十四字战略：决心第一、成败第二;速度第一、完美第二;结果第一、理由第二。　　价值点：　　1.4R是执行力课程体系的精髓，用机制拒绝借口。2.掌握4R在工作中的分解与应用。3. 给员工一个执行的标准，给团队一根工作的准绳，让你的团队进入战斗状态!　　课程内容：　　上篇：中层执行力 下篇：战略与执行沟通训练　　一、一个“中”字的学问　　二、中层执行力不强的三大危害：战略不落实、公司不赚钱、团队不成长　　二、中层执行要点：战略聚焦，带领团队，追求业绩;　　三、中层角色定位：做放大镜、做教官、做司机、做冲锋号;　　四、中层执行方法：两讲三做;　　五、领袖风采训练　　六、战略执行互动训练　　七、团队分享、个人分享与总结　　价值点：　　1.中层是企业的执行层，一箭洞穿执行的关键，训练中层如何做管理，打造企业最核心的脊梁!2.让中层掌握执行的原则与方法。3.掌握战略分解、执行的沟通的关键要素和方法。　　备注：本次培训以训练为主，训练与讲授的比例为1:1