《企业运营管控模式》

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训讲师齐磊企业运营管控模式内训课程大纲：第一部分：企业如何建立机制—用机制管控企业1、什么是机制；2、机制对企业有什么帮助—总裁重要的战略措施；3、如何在企业中建立机制；第二部分：建立不依赖任何能人的企业运营机制—企业战略管控模式1、什么是企业战略管控模式；2、企业战略管控模式的四大核心；3、企业战略管控模式在企业中的具体实施；第三部分：企业战略管控模式超级武器训练——解决企业久拖未决的事1、什么是超级武器—工具的具体讲解；2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。第四部分：企业战略管控模式常规武器训练—强化企业团队日常工作习惯  1、什么事常规武器—工具的具体讲解；2、实战训练—结合企业实际工作，立刻应用到工作中去；3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。第五部分：企业战略管控模式落地机制训练—目前企业最高效的会议模式1、企业质询会讲解—质询会的流程及注意事项；2、实战训练—现场实战模拟企业质询会；3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。第六部分：企业战略管控模式时效训练—战略分解工具训练1、什么是企业战略分解工具；2、如何用战略分解工具分解公司战略；3、实战训练—现场对企业战略目标进行细化和分解；4、 老师给予点评—现场一对一点评纠偏。第七部分：企业战略管控模式综合训练—战略落地管控机制1、什么是战略落地管控机制；2、工具训练及注意事项；3、老师给予点评—现场一对一点评纠偏。给到企业的7大结果：　　1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。　　2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；　　3、植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；　　4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向；　　5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。　　6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；　　7、建立确保持续执行的机制：通过导入企业战略管控模式，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。