培训时长 | 80 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲:第一章前言1.培训调状态2.培训定方向教学方式:讲解,视频第二章全球面临的形势3.全球企业面临的空前困境a)企业面临的外部困境b)企业内部存在的问题4.移动互联网时代带来的阵痛a)特斯拉模式b)工业时代与移动互联网时代的不同c)人类的未来两级发展教学方式:讲解、视频和互动第三章移动互联网时代的颠覆性创新概论5.代表不同时代企业的PKa)小米与格力的PKb)重新认识小米与雷军c)中国手机厂商的态势6.互联网思维的定义a)互联网思维与传统思维的冲突【强烈的案例对比】b)互联网思维的内涵和要素【关键要素对比】7.颠覆性创新的定义a)《创新者的窘境》的核心b)颠覆性创新的概念c)如何展开颠覆性创新教学方式:讲解、视频和互动第四章移动互联网时代的企业经营模式——企业价值信仰创新8.移动互联网时代颠覆性创新的企业经营模式 9.企业价值信仰创新 a)企业与用户的关系b)移动互联网企业的核心价值观创新c)移动互联网企业的价值观创新d)移动互联网企业的价值理念创新教学方式:讲解和案例 第五章移动互联网时代的企业经营模式——企业发展方向创新10.组织定位的创新a)移动互联网时代企业定位的概论b)苹果、特斯拉、小米与传统企业的不同定位c)企业的竞争对手是谁11.商业模式的创新a)商业模式的定义b)移动互联网企业的商业模式c)移动互联网商业模式的核心价值理念教学方式:讲解、案例和互动第六章移动互联网时代的企业经营模式——企业运营模式创新12.市场营销的创新a)互联网的品牌打造模式b)互联网的营销模式c)有限预售模式d)按需生产模式