| 培训时长 | 146 |
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| 授课方式 | 内训 |
一、目标计划篇1、管理的意义和五项职能2、目标的制定和分解好目标的三个原则Smart法则案例练习例：生产车间的目标(kpi)目标分解系统图例：目标体系图实例3、从目标到计划管理如何制定生产计划如何画甘特图计划4、目标对话和目标卡5、制定下属目标时常犯的错误案例练习二、组织教导篇1、各层级管理人员工作重点生产主管管理职责指引班组长管理职责指引2、岗位职责岗位职责的意义明确各岗位职责与目标责任到人—事事有人管责任明示—透明化管理例：各生产车间班长岗位职责练习：填写某岗位职责说明书3、网络图介绍如何利用网络图优化资源分配例：利用网络图进行赶工分析4、OJT的实施第一阶段——使其做好学习准备第二阶段——说明作业内容第三阶段——让其试做第四阶段——实践案例演练5、重要的辅导提示三、控制协调篇1、管理的四种方式2、如何运用正确的管理方式帮助员工提高案例演练授权的三要素授权的三类错误授权计划表3、生产过程的控制计划质量确认过程巡查关注变化点例：如何监控现场变化点4、赢在定位管理者的三类角色中层管理者的角色定位防止定位不当5、如何提升影响力6、管理者的类型例：从三国人物看管理迷你管理游戏(综合游戏）
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