《标准工时测量和生产线平衡技术》

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、标准作业的建立1.标准作业推行的背景和目的2.标准作业的三要素标准手顺标准工时标准手持量3.标准作业的三件套工序能力表【案例分析】标准作业组合表【案例分析】标准作业表【案例分析】二、标准作业时间的测量1、作业测定的对象和方法2、标准时间和宽放时间3、秒表法实施的七大步骤【案例分析】4、预定标准时间法5、MOD法和动素分析【案例分析】三、生产线平衡1、为什么要实施生产线平衡2、生产线平衡定义生产线平衡所涉及的概念讲解平衡率及稼动损失率生产线平衡的衡量指标山积图3、生产线平衡实施步骤【案例分析】4、生产线平衡实施要点【案例分析】5、生产线平衡法则ECRS四、瓶颈工序改善技巧1、操作现状记录2、“增值”与“不增值”操作判定3、布置分析【案例分析】4、搬运分析【案例分析】5、双手操作分析【案例分析】6、动作分析【案例分析】提高设备利用率