《公司会议管理技巧》

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象中层管理者课程收获提高中层管理者技能课程大纲公司会议管理技巧一当今会议面面观1、会议的意义2、会议的目的3、会议的种类4、会议的频率5、会议成本的计算公司会议管理技巧二会议效率不高的原因及解决方案1、会议效率不高的原因2、如何进行预防性管理3、会议规范公司会议管理技巧三开会前的准备工作1、如何判断会议是否进行2、会议准备的内容3、主持人如何做会议准备公司会议管理技巧四成功会议的四种策略1、如何做开场白2、如何分配发言时间3、如何掌握议事进度4、如何达成会议决策公司会议管理技巧五会议中的沟通与反馈技巧1、会议中的沟通技巧2、会议中的反馈技巧公司会议管理技巧六主持人的会议管理技巧1、倾听技巧2、讲话技巧公司会议管理技巧七如何对待会议中的意外情况1、“蝉”型发言者的症状及应对办法2、“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法3、“驴”型发言者的症状及应对办法4、“兔子”型发言者的症状及应对办法5、“螃蟹”型发言者的症状及应对办法公司会议管理技巧八主持人与参会者的守则和责任1、主持人的守则和责任2、参会者的守则和责任3、主持人和参会者怎样达成协议公司会议管理技巧九会议记录1、记录者功能和胜任条件2、对会议记录的十大建议3、团队会议的误区公司会议管理技巧十会后跟进1、参会者如何进行会后跟进2、主持人如何进行会后跟进3、自我评定4、如何提高下次会议质量