培训时长 | 6小时 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
创业者组建团队的四步阶梯一支团队靠什么组建起来?组建起来的团队,如何才能够持续创造稳定的高绩效?完成使命的团队将归向何方?等等,这些团队组建过程中都绕不过去的老问题,在全新的经营大环境下,有没有一套系统的、全新的解法,本课程会告诉并指导你:管好自己,才能带好团队带好团队,才能创造绩效创造绩效,才能造福他人造福他人,才能成就自己【课程亮点】1、目标实用:这门课程几乎没有艰深的理论说教,而是使用通俗的工具与模型,运用接地气的案例加以佐证,尤其是创意者,拿来就可以使用;2、方法系统:情景教学+案例练练 +点评指导+作业练习+跟踪辅导3、风险可控:本课程的老师,属于实战教练型老师,在各类大中型企业的团队管理中,身经百战,提供的方法工具均在团队管理中实践过;4、增值服务:课程结束后,可以提供免费的线上服务或适度收费的咨询服务。【授课对象】公司创业者高层管理者企业管理者项目管理者【授课讲师】侯志宏【授课时长】6小时(本次压缩为半天版)【课程大纲】导入章:一个反面案例说团队一、说说你心中的团队二、说说我这里的团队 管好自己,才能带好团队一、每一个缺点都要改吗二、时间该花在哪里三、团队成员怎么使用你练习:为自己写一份使用说明书。第二章 管好团队,才能创造绩效一、选人二、管人管事两条线三、一张业绩表的事练习:通过提问画出团队业绩表。第三章 创造绩效,才能造福他人一、用培养人的初衷做好任命二、正确为团队成员贴好标签三、实现团队成员的不同愿望练习:指导成员绘制个人愿景图。第四章 造福他人,才能成就自己一、你所起的精神作用二、你在团队中的价值传承三、为你准备好的下山镜囊练习:列出当下你需要做的五件事。结尾章:一个正面案例说团队一、故事分享二、学员总结