田军:创新领导力

讲师资历

课程目标

学习和分享“创新领导力”的权威解读，探讨和聚焦企业高管“创新意识”的开发与培养路径

课程大纲

创新领导力 课 程 纲 要 　　　　　                         一、课程名称：《创新领导力》，亦称《企业高管的创新意识培养和实战运用》 二、课程对象：企业高层管理人员，高校总裁班学员 三、课程时间：1—2天 四、课程主讲：田军——管理书籍《领导力 执行力 绩效力》作者 五、授课方式： 前瞻理念讲授分享，场景模拟分组互动，管理模型工具展示 六、课程宗旨： 以创新为“小圈思维”圆心，以 “雅努斯思维”和“美第奇思维”为交互工具，学习和分享“创新领导力”的权威解读，探讨和聚焦企业高管“创新意识”的开发与培养路径，领悟和掌握创新领导力的核心要素，为企业高层管理者开启思维的天窗，在企业实战中如鱼得水，促进企业业绩快速增长。 七、课程提纲： 第一讲 创新领导力的解读 一、业界领导力一览表 二、目前国内对创新领导力的多种理解 三、超过自身效能边界 四、创新领导力的定义 五、创新领导力的实现路径 第二讲 创新与思维 一、企业骨牌效应与生存法则 二、创新三角图 三、创新思维方式 1、创新思维方式工具超市浏览 2、创新思维模型（雅努思、美第奇、捡核表、TTSCT、心态坐标定律等要素） 四、场景演练《噢，原来是这样啊》 第三讲  高管创新意识 一、高管在企业中的角色认知 二、觉醒的觉知与创新灵感 1、创新与灵感 2、灵商和群商 3、创新意识与领导力 三、走出视窗，走出盲区 四、场景模拟《豁然开朗》 第四讲 如何培养高管的创新意识 一、创新领导力四力模型 二、培养内容（图解要素） 1、理念熏陶 2、问题促新 3、工具使用 4、借力整合 三、创新意识培养保证因素 四、分组PK《谁是高手》 第五讲 高管创新意识的实战运用 一、对人才选拔标准的运用（3Q指数） 考察灵商；重视群商；保证创商 二、高效沟通 1、无厘头沟通的特效 2、沟通四象限及对策 3、高效沟通黄金法则 三、战略决策 1、手术台与急诊博弈——详见田军著书《管理模型与人生思索》第十二章 2、三种决策方法的启迪 四、制度创新 1、四两拨千金 2、制度创新的内核在哪里 3、三维模型（针对90后群体使用） 五、业绩创新 1、创新领导力的老大——企业业绩增长 2、业绩创新的思维坐标和实现渠道 六、场景演练《我看到了什么》、《潇洒一回》等 （以上为田军老师课纲全部内容）