田军:商业经典案例与模型

讲师资历

课程目标

 揭示商业规律和商业价值，挖掘企业经营和个人成功的秘诀，学习商业思维工具；运用“管理模型”思维来分析和处理事情，指导今后的学习和工作；为学术研究者提供素材支持，为从商者提供宝贵借鉴，为学习者拓展视野。

课程大纲

商业经典案例与模型 课 程 纲 要 一、课程前言 ☆ 商业有商业的规律，商业有商业的经典。在从事商业活动中，有的铩羽而归，有的生机勃勃。专门挑选一些商业经典案例进行解读，从中找到一定的规律，具有很强的学术研究和现实指导意义。 ☆ 管理模型是以实物、图像、场景、固有理论来通俗表达某个管理主题，具有直观、深刻的特征。将商业案例与管理模型结合，是一种有益的尝试，也是一种提升课程效果的工具。 二、课程目标 ☆ 揭示商业规律和商业价值，挖掘企业经营和个人成功的秘诀，学习商业思维工具。 ☆ 运用“管理模型”思维来分析和处理事情，指导今后的学习和工作。 ☆ 为学术研究者提供素材支持，为从商者提供宝贵借鉴，为学习者拓展视野。 三、课程收益 在课程结束后，学员将能够： ☆ 开智：开发商业智慧、经营智慧、管理智慧、人生智慧，提升认知支点。 ☆ 模型：了解和掌握管理模型的部分知识，学会运用管理模型这一特殊工具。 ☆ 解惑：通过经典案例的解读，解除学员的一些工作困惑和生活疑问。 ☆ 信心：提升学员工作自信心、生活自信心、人生自信心。 四、课程时间及对象 ☆ 课程时间：1——2天（每天6小时）。 ☆ 授课对象：企业董事长、总经理、高层管理者，商业模式设计者，管理模型爱好者 五、培训形式 ☆ 授课形式： 案例分析、模型展示、分组互动、课堂答疑。 六、课程特色 ☆  商业案例与管理模型结合，在业内非常稀少，内容直观、深刻、新奇 ☆  部分管理模型为田军老师自创，拥有自主知识产权 七、课程大纲 序言：商业认知与模型 ☆  一切从认知开始 ☆  商业本质和经商之道 ☆  模型与管理模型 案例1：阿里的KSF模型 要点：超前的市场定位和时机捕捉，成就了不可复制的阿里帝国 模型：KSF专业模型 ☆ 马云的智慧 ☆ 几次重要转折 ☆ 支付宝的背后 ☆ 阿里的关键人物 案例2：华为的商业画布 要点：基石坚固，科技领先，管理创新，勾画民族品牌的骄傲 模型：商业画布 ☆ 创业基石 ☆ 技术创新和科研费用 ☆ 三支柱模型和炮火决策 ☆ 商业画布解析 案例3：EDS的射击模型 要点：非凡思维成就非凡的事业，经典的射击模型带来颠覆性思考 模型：射击场景模型 ☆ 乌卡时代的商业环境 ☆ 罗斯佩罗的重要贡献 ☆ 射击场景模型解析 ☆ 模型后的思考 案例4：招商银行的目标模型 要点：不同机制促成不同结果，招商银行的思考是深刻的 模型：目标捆绑模型 ☆ 制度的魔力 ☆ 柜台前的思考 ☆ 决策快速通道 ☆ 新型冠状肺炎的思考 案例5：腾讯的埋点模型 要点：好布局要有好埋点，好埋点四两拨千金 模型：埋点原理模型 ☆ 创新捷径 ☆ 可爱的小企鹅 ☆ 都来抢红包 ☆ 埋点原理的其他应用 案例6：老干妈的核心竞争力模型 要点：竞争是生存之本，竞合是发展之路 模型：魔术流水灯实物模型 ☆ 辣酱和玻璃瓶 ☆ 知识产权保护 ☆ 从竞争到竞合 ☆ 魔术流水灯的更多作用 案例7：Airbnb的家居闲置模型 要点：盘问闲置，空间思考，家的感觉真美妙 模型：空间统筹模型 ☆ 华罗庚与优选法 ☆ 空气床垫——Airbnb的诞生 ☆ 家居闲置品牌化 ☆ 时空统筹提升效率 案例8：抖音短视频展示模型 要点：瞬息万变的社会，抖音敏锐地抢占了风口——在最短的时间展示自己 模型：麦肯锡电梯模型 ☆ 电梯30秒的经过 ☆ 文字——音频——视频 ☆ 时代节奏与时代思考 ☆ 人生关键处 结语： ☆ 课程核心思考（图像模型） ☆  实战操作注意事项 （版权内容，违者追究）