《塑造您的企业文化》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:董事长、总经理、公司人力资源总监、人力资源经理及各部门经理人课程收益:1、帮助您找到所有员工共同的根；2、务实、高效的构建您的企业文化之路；3、把员工的个人能力、个人激情、个人理性、个人魅力等转化成组织的核心能力；4、将自发的、朴素的价值观经过沉淀、提炼进而升华为企业全员共同的信仰和追求；5、帮助企业从管理的年代成功过渡到文化的年代课程大纲:第一讲文化和企业文化什么是文化？案例：店存百年尽在文化（北京同仁堂）文化引来的不同结果案例：秦池、爱多、飞龙、巨人、三株企业不同发展阶段的文化差异性审视您的企业文化小组讨论与案例研讨第二讲企业理念、使命、愿景、价值观企业文化是企业哲学体现核心理念——理想的模式经营50年以上企业的四大共性理念企业精神是企业文化的灵魂案例：IBM、惠普、海尔的企业精神企业使命=企业任务=做什么企业发展的方向长远看是愿景企业文化的核心是价值观百年企业成功的三大终极价值观案例分享与影片教学第三讲文化必须行为化做人——责任和忠诚员工如何养成对自己和他人负责？练习：责任感心理测试表（5分钟）员工如何做到对职业负责案例：洛克非勒、海尔忠诚——职业化素养的意识做事——态度和习惯员工应有的八大态度习惯形成性格正确地做——敬业和行动做正确的——目标和方向做事业——细节和创新心理测试与案例研讨第四讲企业文化五层次精神文化——企业文化的核心案例：某公司精神文化制度文化——精神文化的制度性体现案例：海尔、奥克斯行为文化——使企业价值观“人格化”小组调查：制度与行为物质文化——维系企业信誉和品牌的根本保证形象文化——企业文化的联想物小组讨论与案例分析第五讲文化沉淀和提炼----具体步骤企业文化建设的八大步骤案例：海尔企业文化建设三步曲内容讲解与案例研讨