《班组长现场管理技能提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲（一）现场管理者的责任1、新时代主管的角色认知2、主管管理心态的调整3、了解部门主管的权限4、现场主管面临部属分析5、现场主管应具备知识和能力（二）生产准备1、生产计划/人员调配；2、制品规范、样品、图面核对；3、材料、物料之准备；4、工具、夹具之准备、设备点检；5、生产日程表；6、标准工时计算现场演练。（三）生产管理1、生产管理的做法及实施要点2、看板控制---广告牌、进度计划；3、进度落后的处置方式；4、在制品管制作业要点；5、现场常见异常及处理对策。（四）工作改善1、现场改善活动的目的和范围；2、工作分配的改善；3、工作安排与分配的要诀；4、工作环境改善、工作方法改善。（五）5S与工业安全1、5S解析2、安全为了生产，生产必须安全3、75％工伤：错误或违章操作所引起的（六）常见工作问题的解决办法1、下属之间闹矛盾，如何处理比较恰当？2、间接上司亲自指挥自己工作，怎么办？3、如何对待员工的越级报告？4、如何对待不服自己的员工？5、如何管理技术人员？（七）常见的几种管理工具1、早会管理2、早会的目的；3、早会实施的重点；4、内容一定要具体；5、早会实施现场演练。6、工作教导、如何培育部属7、教导人员的两种知识、三种技巧；8、工作教导的四个步骤；9、工作教导的重点理念；10、工作教导工具运用演练