培训时长 | 147 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲(一)现场管理者的责任1、新时代主管的角色认知2、主管管理心态的调整3、了解部门主管的权限4、现场主管面临部属分析5、现场主管应具备知识和能力(二)生产准备1、生产计划/人员调配;2、制品规范、样品、图面核对;3、材料、物料之准备;4、工具、夹具之准备、设备点检;5、生产日程表;6、标准工时计算现场演练。(三)生产管理1、生产管理的做法及实施要点2、看板控制---广告牌、进度计划;3、进度落后的处置方式;4、在制品管制作业要点;5、现场常见异常及处理对策。(四)工作改善1、现场改善活动的目的和范围;2、工作分配的改善;3、工作安排与分配的要诀;4、工作环境改善、工作方法改善。(五)5S与工业安全1、5S解析2、安全为了生产,生产必须安全3、75%工伤:错误或违章操作所引起的(六)常见工作问题的解决办法1、下属之间闹矛盾,如何处理比较恰当?2、间接上司亲自指挥自己工作,怎么办?3、如何对待员工的越级报告?4、如何对待不服自己的员工?5、如何管理技术人员?(七)常见的几种管理工具1、早会管理2、早会的目的;3、早会实施的重点;4、内容一定要具体;5、早会实施现场演练。6、工作教导、如何培育部属7、教导人员的两种知识、三种技巧;8、工作教导的四个步骤;9、工作教导的重点理念;10、工作教导工具运用演练