培训时长 | 78 |
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授课方式 | 内训 |
企业规范化管理和执行力塑造 课程对象 企业的总经理、总经理助理、部门经理;政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者,各职能部门主管 课程目的 提升管理层规范化管理能力,塑造企业执行力文化 课程内容 第一单元 规范化管理和企业制度建设的由来 第二单元 规范化管理的核心 1. 什么是企业的规范化管理 2. 为什么要规范化管理 3. 如何规范管理? 4. 规范化管理的七个导向:目标、流程和细节…… 5. 规范化管理的误区:规范化理解成了单纯的制度化 6. 制度化又单纯理解成了文件化和书面化!规范化管理的核心是? 7. 规范化管理要解决的关键问题 案例分析与小组讨论 第三单元 企业制度策划与设计 1. 企业制度设计理念 2. 企业制度优先解决的问题是? 3. 制度的精确、精练和务实 4. 企业制度不能发挥作用的六大因素 5. 企业制度的问题 管理工具与实务指导 第四单元 制度执行中的监督、检查和评价 1.制度必须表格化 2.制度执行的5个控制 3.制度执行的5个必须企业人本激励法则 4.执行经理的业绩辅导步骤 5.执行经理的制度考核和评价 管理工具与小组研讨