《企业培训体系设计和规划》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲导言1. 培训管理的困惑与问题2. 企业培训发展的四个阶段及对策3. 培训对企业目标的贡献--如何量化第一模块 培训管理的角色及培训9大体系建设1. 培训管理工作的四个层面2. 培训管理四大职能的变化趋势3. 培训管理者的7大必须能力及5大发展能力4. 培训管理者必须学习的课程列表5. 培训体系的水平设计及垂直设计6. 企业必须建设9大培训管理体系7. 9大培训体系的范例及学习8. 企业培训体系建设流程图第二模块 培训需求调查及分析1. 培训需求调查的三个层面：组织分析，任务分析，人员分析2. 培训需求调查三层面的案例练习及分析图3. 培训需求调查的8大方法及其样本4. 培训需求调查流程图5. 培训需求调查的三个类别：年度调查/项目调查/培训中调查6. 培训需求调查体系图第三模块 年度培训规划及预算1. 年度培训规划设计的关键点2. 年度培训规划的要素及结构3. 年度培训规划制订的流程4. 年度培训规划及年度课程计划表的样本分析5. 年度培训预算的2大方法6. 培训成本控制的四大手段7. 培训预算决定的四大因素8. 年度培训总结报告的编写技巧范例分析 与 管理工具练习第四模块 培训效果评估与转化1. 培训效果评估的三阶段：培训前评估/培训中评估/培训后评估2. 培训效果的四级评估及实践中的注意点3. 四级评估调查问卷分享4. 培训后效果转化的三步曲5. 培训效果无法转化的三个阻力6. 培训效果转化的20大技巧7. 建立培训效果转化的内部氛围8. 培训效果评估系统样本分析拓展内容1. 多种授课形式效果的对比2. 针对不同岗位的培训课程体系3. 针对不同职别的培训课程体系4. 讲师与供应商的筛选