刘俊鹏老师-核心课程-《高效能人士的七个习惯》

讲师资历

课程目标

课程大纲

刘俊鹏老师-核心课程-《高效能人士的七个习惯》主讲：刘俊鹏老师【课程概述】高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的领导力，帮助学员在成就自我的同时，有效完成组织所赋予的使命和任务。【课程目标】积极主动——为了实现目标，提高面对新的挑战和承担责任的勇气；以终为始——在共同的使命、愿景和目的鼓励下，团队相互联合，力争完成每一个项目；要事第一——着重于首先完成最重要的事情，鼓励个人采取积极的行动和优化组合；双赢思维——鼓励创造解决冲突的办法；帮助个人寻求有利于双方的解决办法；提高集体动力；知彼解己——通过培养聆听的技巧，促进更深的了解和沟通，由此提高相互之间的信任程度；统合综效——学习团队其他成员的长处，利用多样性的特点，发现比"你的"或"我的"办法更好的解决途径；不断更新——确保持续性的更新，防止筋疲力尽的工作或生活方式，通过不断改善人际、身体、精神和智力四个方面的素质，提高生产率。【授课方式】案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评【课程对象】中基层管理人员、储备干部【授课时间】2天（12H）【课程特色】气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑【课程大纲】第一单元：与成功有约：高效能人士的思维习惯由内而外的全面造就自己打破旧思维，建立全新的观点原则与价值观的冲击品德与能力孰重高效能的思维习惯：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新第二单元：习惯一（自我省思篇）-主动积极别让问题主宰了你化被动消极为主动积极妥善运用人类的四大天赋潜能（案例研讨）扩大自己的影响范围身体力行，成为转型人第三单元： 习惯二（自我领导篇）-以始为终建立个人与组织的使命宣言选择不同的生活重心使命宣言的益处个人使命宣言什么是价值观？订立目标的技巧：以终为始目标管理的系统目标管理的方法第四单元：习惯三（自我省思篇）-要事第一’有效的时间管理您善于管理时间吗？分析检讨自己的时间运用做时间的主人时间管理的80/20法则时间的规划与安排如何提高工作效率小心时间被偷走第五单元：习惯四 （人际关系篇）-双赢思维情感帐户对帐单人际之间交往的六种模式改写双赢人生脚本双赢思维的三种品格特征双赢关系的建构双赢协议的元素双赢制度与流程回归根本，由内而外重新开始第六单元：习惯五（人际关系篇）-知彼解己倾听的层次以己度人式的回应同理心技巧的运用同理心训练：有效地沟通与倾听技巧人际知觉训练角色扮演练习第七单元：习惯六(高效团队篇)-统合综效统合综效的“是”与“非”高绩效团队的形成有关团队认知的一些迷思认识团队影响团队效能的因素高绩效团队的主要特征第八单元：习惯七（自我省思篇）-不断更新一个故事的启示…不断更新的四个方面如何克服更新的障碍持续的成熟模式安全感-价值观方向-给生活指引航向智慧-生命的认知力量-行动的能力