《精益管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）精益企业模型精益管理内涵精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征精益管理模型精益管理内涵企业管理体系——建立精益管理系统观人与企业的治病方式？企业管理体系模型导致企业或社会现象的根源到底是什么？员工与企业管理体系关系中国企业现象2）战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）——精益管理前导企业战略管理的普遍现状战略执行的三要素战略执行体系模型化战略为行动的结构图战略与年度计划、员工关键工作任务关系案例介绍3）流程管理体系——精益管理基石流程管理是未来管理的发展趋势流程管理概念及意义与职能管理模式的比较流程管理体系模型流程管理在中国企业实施遇到的问题流程管理实施方法论案例介绍4）绩效管理体系（1天课程该内容比较少）——精益管理手段传统绩效管理问题企业绩效考核的误区流程与指标的关系绩效考核的目的到底是什么？案例介绍7）变革管理实践与建议——精益管理实践对变革管理的认识（是否能带来立竿见影的效果？）变革管理的曲线变革管理上下级沟通影响变革管理的因素变革管理方式：主动VS被动决定变革管理成功的关键点6）精益管理实践案例精益从生产到管理的转变精益管理体系：战略、流程、绩效关系图丰田等案例介绍