《卓有成效的管理者》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲一、管理者的基础管理是干什么？我们在干什么？什么是管理的系统观？我们如何“头疼医头脚疼医脚”？为什么说中国管理者很多只是高级执行者？二、时间管理重要的事情是什么？如何控制和支配自己的时间？管理者该做什么？不该做什么？三、卓有成效是可以学习的四、我能做什么贡献组织需要管理者做什么？如何才能使组织获得最大绩效？如何充分发挥好“自己”的优势？五、用人所长组织的效用是结合寻常的人做不寻常的事用人之长的3点建议什么是有效性（有效性的核心）？重要岗位的人事安排是企业战略决策的重点六、个人绩效与团队、组织绩效管理个人绩效之和等于团队绩效吗？部门绩效之和等于组织绩效吗？管理者应如何建立团队与组织高绩效理念和思想？管理者为何总是战士而不是指挥者？七、有效决策决策是管理者的特殊任务有效决策的七个规则八、高科技工具的使用九、充分的案例分享和讨论以及学员们各自的经验等。