《信息化与企业管理》

《信息化与企业管理》

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授课讲师:刘新华

讲师资历

培训时长 207
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲前言1.21世纪的特征2.欧洲IT在管理上的应用状况第一章IT概念与应用1.信息化定义2.IT发展历程3.企业信息化建设目标4.企业信息化的价值和意义5.业务信息化与管理信息化区别第二章业务信息化现状及问题1.业务信息化:ERP2.ERP建设为什么那么多的失败?3.为什么那么多ERP系统都变成了财务系统?4.为什么把ERP当成了流程?5.业务信息化失败原因分析6.业务信息化建设建议7.案例分享第三章管理信息化现状及问题1.管理信息化都应做什么?2.企业运营管理体系模型3.企业目标管理的信息化情况及分析4.绩效考核的信息化情况及分析5.流程管理的信息化情况及分析6.制度管理的信息化情况及分析7.标准管理的信息化情况及分析8.管理信息化的建议第四章IT规划1.某知名企业和政府无数IT系统导致的问题2.IT建设无规划的原因分析3.EA(企业架构):TOGAF模型简介4.如何进行IT规划?5.企业IT建设存在的问题6.2位CIO案例第五章人性化IT1.银行案例2.饲料企业销售人员IT应用案例3.为什么说我们必须先改变IT人员的观念?4.IT的远景或终极目标:人性化使用5.IT如何才能人性化?6.案例