《非人力资源经理的人力资源管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

　　【课程目的】　　了解从企业的人力资源规划到人员招聘、绩效管理、薪酬激励等HR管理技能　　使我们的选人、用人、育人、留人更能符合企业实际需求及长期发展之需要　　优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化　　树立正确的HR管理观念　　了解部门HR管理的责任和义务　　学习HR管理的专业技巧，提高管理绩效　　【培训时间和方式】　　课程时间：2天12小时专题演讲、小组讨论、互动解答、案例分析　　有效决策分七个模块，梁老师的培训理论和实践兼备　　培训的特色：30%理论+30%案例分析+30%应用+10%总结、所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助，深得好评，是顾问式实战型讲师!　　【课程对象】　　企业中高层管理者　　企业负有管理职责的经理人　　新近提升的管理人员　　【课程提纲】　　一、企业管理变革与人力资源管理　　企业管理需要适应企业发展　　企业不同发展阶段人力资源管理的特点　　组织的生命周期　　企业的发展阶段　　企业非人力资源经理的运用流程　　现代人力资源管理与人事管理的区别　　HR部门和其他职能部门HR管理的职责和分工　　二、领导者的人力资源管理　　人力资源管理：战略选定与框架选择　　领导者在目标管理和绩效管理中的影响和价值　　战略人力资源管理系统　　绩效薪酬管理委员会的功能和作用　　三、组织结构与职位分析评估　　企业组织结构梳理　　职位分析/职位描述/职位评估　　如何进行职位分析　　如何撰写职位说明书　　公司的价值评估体系　　四、直线(职能)经理的人力资源管理　　直线职能经理与目标管理　　直线(职能)经理与绩效考核、绩效管理　　直线职能经理与员工甄选　　五、员工的目标绩效管理与辅导　　对员工的日常行为进行辅导　　建立合适的淘汰机制　　目标设定的原则和方法　　目标分解流程　　高效绩效管理体系的功能和意义　　绩效管理的原则　　绩效考核是什么?　　绩效考核有什么意义?　　六、激励与留住优秀员工　　了解激励留人的模式　　掌握留住关键员工技巧　　如何指导和培训下属　　如何领导和激励下属　　如何授权管理　　七、部门的人力资源规划　　供求预测　　确立HR的目标　　拟定招聘、培训、提升、调配等计划　　实施计划　　计划的控制和评估　　部门的人力资源规划　　部门机构的优化　　八、讨论及小结