狼性营销团队建设与管理

狼性营销团队建设与管理

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授课讲师:邓凯文

讲师资历

培训时长 34
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

第一部分:狼性团队七种特征解密 1、狼性协作共赢3项锻造 2、狼性永不言败3项锻造 3、狼性拼博竞争3项锻造 4、狼性勇于承担3项锻造 5、狼性超强执行3项锻造 6、狼性和谐共处3项锻造 7、狼性绝对忠诚3项锻造 视频分享(一) 视频分享(二) 第二部分:营销经理胜任力五项核心 1、营销经理影响力6项准则 2、营销经理领导力6项准则 3、营销经理执行力6项准则 4、营销经理销售力6项准则 5、营销经理创新力6项准则 案例分析(一) 专题讨论(二) 第三部分:营销精英招聘甄选七种技术 1、营销精英招聘6种渠道 2、营销精英招聘6大误区 3、营销精英甄选7项标准 4、问题员工识别的5种类型 5、面谈提问9种核心话术 6、营销事业塑造3维策略 7、营销精英单飞前6项培训 案例分析(一) 专题讨论(二) 第四部分:营销经理三维沟通六大策略 1、高效沟通的3大原理 2、让他人喜欢你的6种方法 3、与领导沟通的8种技巧 4、跨部门沟通的8种技巧 5、与下属沟通的8种技巧 6、冲突处理的6大策略 案例分析(一) 专题讨论(二) 第五部分:营销团队绩效考核七大工具 1、营销团队绩效考核6大作用 2、营销团队绩效考核5大原则 3、绩效考核目标设定5大关键 4、绩效考核指标设定7项标准 5、绩效实施过程控制2大核心 6、绩效考核实施6种方法 7、绩效考评结果3种应用 案例分析(一) 专题讨论(二) 第六部分:营销经理高效授权七种绝招 1、授权实质的3个特征 2、营销经理高效授权的7大好处 3、营销经理高效授权的6大障碍 4、营销经理高效授权的8大原则 5、营销经理高效授权的5大步骤 6、营销经理高效授权的3种类型 7、高效授权过程控制的5大方法 案例分析(一) 专题讨论(二) 第七部分:营销经理激励下属八种手法 1、榜样激励下属的6种工具 2、目标激励下属的6种工具 3、尊重激励下属的6种工具 4、沟通激励下属的6种工具 5、宽容激励下属的6种工具 6、赞美激励下属的6种工具 7、竞争激励下属的6种工具 8、惩戒激励下属的6种工具 案例分析(一) 专题讨论(二) 第八部分:营销会议时效管控五大利器 1、营销会议的3种类型 2、营销会议策划7项准则 3、营销会议目的5项分类 4、营销会议进程管控5种技术 5、营销会议结果追踪5大关键 案例分析(一) 专题讨论(二) 第九部分:营销团队执行力锻造六大技能 1、执行力定义3维标准 2、总裁执行力定义3大标准 3、营销团队执行力异常7项分析 4、营销团队执行力5个关键 5、营销团队执行力过程控制6项技能 6、执行人才锻造48字真决 案例分析(一) 专题讨论(二) 第十部分:营销团队忠诚度锻造五大法宝 1、忠诚度定义2项标准 2、营销人员忠诚度的6大作用 3、影响营销人员忠诚度的5种要因 4、留住营销人才的5种方法 5、营销人员忠诚度锻造5种策略 案例分析(一)