全面计划预算沙盘模拟课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

规则介绍：全面阐述企业的战略概貌： 1、企业经营所涉及的因素; 2、企业物流运做的规则; 3、企业财务管理、资金流控制运做的规则; 4、市场定位、资源配称、市场细分、“蓝海战略”、SWOT分析等; 5、盈亏平衡、BOSTUN矩阵、产品生命周期等; 6、企业的组织结构和岗位职责等; 企业经营第一年点评体系：企业经营的财务本质： 1、资本、资产、损益的概念、企业资产与负债和权益的结构; 2、利润与销售和成本的关系、开源节流与提升利润增长空间和增加利润的关系 3、费用与资产的区别；降低成本需要考虑的因素; 4、提升利润增长空间与市场开拓、产品研发和产能提升的关系; 5、脑力激荡-如何增加企业的利润？ 企业经营第二年点评体系：全面计划预算管理： 1、财务预算、费用预算、销售预算 2、生产计划、采购计划、MRP计算、BOM结构等 3、融资计划、财务杠杆、资产报酬率、净资产报酬率等； 4、现金流预测、计划可行性；现金流控制与赢利的关系等； 5、脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想 企业经营第三年点评体系：企业计划与人力资源管理： 1、岗位成本业绩衡量及评估 2、“岗位胜任符合度”计算 3、KPI指标体系 4、脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效 企业经营第四年点评体系：企业决策计划与信息化： 1、信息孤岛，信息集成及ERP 2、科学决策计划与信息化支撑 3、“即时企业”、经营决策管理驾驶仓、 4、整体的管理信息化（ERP）建设