执行力建设之兵将法

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、兵道 1、常见的执行弊病 理由专家 推责专家 鸟头一族 情感癌症 2、执行的不良文化 差不多文化 不吃亏文化 走过场文化 3、执行力公式 执行力=执行能力X变现系数 变现系数=个人意愿X组织效率 4、执行的实质要求:自动自发 自动主动：找到主动奋斗的动力和压力 视频分享：《当幸福来敲门》 负责任不找借口：员工是否尽责的6把标尺 做到完美：一般、优秀、卓越员工的区别 5、执行的实质要求：创造性执行 企业请员工来是为了解决问题，创造性地解决问题 按部就班执行的员工，是人手；创造性执行的员工，是人才 案例1：毛姆卖书 案例2：置换交易 思考题：如何快速募资修庙，积累功德？ 二、将道 1、管理者角色：技能代表，企业价值观代表，先进理念代表 2、管理者作用：上级的替身 3、为将者执行误区 角色错位（领主，民意代表，带头大哥） 反面示范 开坏了头 当二传手 缺乏刚度 思考题：为什么张经理总是不能按时收齐考核表？ 三、法道 1、目标责任层面 典型的执行困境 对外市场经济，对内计划经济 四个凡事：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事专人检查 案例：GE把冰箱156道工序，分解成545项责任，落实到每个操作者 2、制度设计层面 案例1：慧聪的制度文化 案例2：富翁的遗产分配公式 思考题：为什么有制度执行不了？ 3、组织沟通层面： 世界经理人网站的调查结论 沟通循环：说清楚，听清楚，问清楚 案例1：《三国》沟通视频 案例2：毛主席因人、因时而异的沟通艺术 案例3：刘备的沟通密度法则 4、执行文化层面 A服从文化：不能服从的人，也不会有人真心去服从他 案例1：东北国企的制度 案例2：错失机会的央视主持人 B细节文化:天下大事必做于细，天下大事必做于易 案例：华为进入俄罗斯市场的契机 C竞争文化 树立对手，才能把自己逼成高手 执行力之名家见解 执行不力的五大主因： 1、不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处 一、兵道 1、常见的执行弊病 理由专家 推责专家 鸟头一族 情感癌症 2、执行的不良文化 差不多文化 不吃亏文化 走过场文化 3、执行力公式 执行力=执行能力X变现系数 变现系数=个人意愿X组织效率 4、执行的实质要求:自动自发 自动主动：找到主动奋斗的动力和压力 视频分享：《当幸福来敲门》 负责任不找借口：员工是否尽责的6把标尺 做到完美：一般、优秀、卓越员工的区别 5、执行的实质要求：创造性执行 企业请员工来是为了解决问题，创造性地解决问题 按部就班执行的员工，是人手；创造性执行的员工，是人才 案例1：毛姆卖书 案例2：置换交易 思考题：如何快速募资修庙，积累功德？ 二、将道 1、管理者角色：技能代表，企业价值观代表，先进理念代表 2、管理者作用：上级的替身 3、为将者执行误区 角色错位（领主，民意代表，带头大哥） 反面示范 开坏了头 当二传手 缺乏刚度 思考题：为什么张经理总是不能按时收齐考核表？ 三、法道 1、目标责任层面 典型的执行困境 对外市场经济，对内计划经济 四个凡事：凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事专人检查 案例：GE把冰箱156道工序，分解成545项责任，落实到每个操作者 2、制度设计层面 案例1：慧聪的制度文化 案例2：富翁的遗产分配公式 思考题：为什么有制度执行不了？ 3、组织沟通层面： 世界经理人网站的调查结论 沟通循环：说清楚，听清楚，问清楚 案例1：《三国》沟通视频 案例2：毛主席因人、因时而异的沟通艺术 案例3：刘备的沟通密度法则 4、执行文化层面 A服从文化：不能服从的人，也不会有人真心去服从他 案例1：东北国企的制度 案例2：错失机会的央视主持人 B细节文化:天下大事必做于细，天下大事必做于易 案例：华为进入俄罗斯市场的契机 C竞争文化 树立对手，才能把自己逼成高手