如何提高班组现场执行力与品质意识

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课程大纲

如何提高班组执行力课程大纲如何提高班组执行力第一讲：班组长角色定位 1．中国工厂现场管理的现状2、认识自己、演好自己——班组长职责班组长的地位企业的纵向管理层次班组长的使命3、如何做有尊严的班组长现场主管的四大职责：工作管理，工作改善，做好人际关系，培育部属现场主管的六大任务：PQCDSM 企业中层的职责和使命是什么？企业中层心态不正确、执行力不强，将会出现什么结果？3、企业各级人员应该具有的十大正确心态公司把我们放在中层，就是让我们全身心地投入，全力以赴地为企业作出贡献。公司把我们放在中层，就是让我们提交结果。公司把我们放在中层，就是让我们带好团队。公司把我们放在中层，就是让我们处理问题。公司把我们放在中层，就是让我们承担责任。你享受了作中层的荣誉和喜悦，也应该承受相应的辛苦和委屈。在我们的工资总额里，有一部分就是为我们的知识、经验和额外付出而支付。遇到问题总说是别人的问题，说明你一直在原地踏步，简称自杀。中层核心心态：执行创造结果，执行改变命运。4、管理者要学会使用的九个“规定动作”每天作一个“工作计划”。每天写一篇工作日记。每周开一次工作例会。每月作一次工作分析。每月作一次员工培训。每月进行一次绩效考核。每月与直接下属沟通一次。每月看一本书或者听一次课。负责辅导一名下属或者培养一名合格的接班人。 如何提高班组执行力第二讲 班组长的执行力1.企业不能不长期重视的问题2.企业执行力差的十二大原因分析3.执行不力的三大原因分析4.什么叫做成果执行力？5.结果的三大执行假象分析6.打造高效执行力的软实力执行的基础——爱岗敬业、忠于职位执行力来自完善的工作计划执行力来自有效的目标管理执行力来自良好的时间管理执行力来自有效的工作总结与回报执行的8字方针：认真第一，聪明第二执行的24字战略：执行的16字原则：7.营造“有执行力”的企业文化培养员工的信念培养员工的敬业精神用企业的理念影响每一个员工鼓励员工不断学习让文化潜移默化到每一个员工构建适合自己特点的执行文化提高员工的竞争意识8．提升班组执行力的方法A：做好生产准备工作生产准备工作的类别与步骤生产准备确认单的编制与应用工厂中各部门生产准备工作的责任分工讨论一下：ISO9000为什么执行不到位？B：做好现场的检查与过程控制确定需要重点检查的四项内容现场过程控制规划表的编制与实施C：在生产现场推行“日事日清日高”工作法　　日事日清日高工作法日事规划日清自检日事提高　D：执行型班组长要做的七件事如何提高班组执行力第三讲 班组长的品质意识与管理技能1．品质的影响1. 品质是什么？品质的影响及重要意义品质决定生死2．品质管理的误区差不多先生，马虎小姐品质越高，成本越高, 品质需要花钱错在一线员工，是生产的事，是品质部门的事销量第一，品质第二（先生存后发展，急功近利，楼梯搭错方向）成本第一，品质滞后 （卖便宜、杀鸡取卵）1%失误不算什么，任何事都有特殊性3．班组品质管理的意识与技能一把手工程的建立与辅导高标准 严要求的五个工作方法3个5的现场管理养成品质检查的良好习惯