精益生产

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:制造企业的总经理、生产总监、生产经理、主管等相关人员课程收益:企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程有助于您全面系统的了解精益生产的核心思想，明确精益生产管理工具与工具之间的联系，掌握精益生产实施的主要工具，了解在企业中如何有效推行精益生产。培训颁发证书:美国培训认证协会（AACTP）国际高级生产运营经理国家社会劳动保障部高级职业指导师苏州普达新信息技术有限公司首席咨询师、高级培训师十多年来致力于生产管理咨询及培训项目，兼任多家顾问公司的高级咨询师和高级培训师，成功地为上百家企业进行“量身定制”咨询辅导、公开课和内训课程，深受欢迎。课程大纲:第一篇 认识精益生产 制造业当前所面临的竞争与挑战生产运作方式的发展过程及其特征精益生产的产生与概念精益生产的特点精益生产目标精益生产与其它生产方式的比较企业经营的基本理念是什么？精益生产的诞生 第二篇 精益生产基础 工作中的浪费认识7种浪费浪费的层次精益思想介绍第三篇 精益技术体系 库存浪费的解决方法精益生产体系精益生产的两个支柱准时化自动化以均衡化适应市场的多样化 第四篇 精益生产十大招数 U型布局流程式设备一人多序的作业 标准作业现场5S与目视管理TPM全员品质管理防呆措施 快速换模工序平衡 第五篇 持续改善改善与革新的差别何谓自然工作小组与其目的自然工作小组的架构自然工作组的形成流程自然工作组的参与提案自然工作参与PDCA培训师介绍：  姓 名: 丘丽萍教育背景: 机械设计与制造、制造业运营管理、教育学/心理学培训从业时间： 10年总培训课时（至2008年底）: 10000小时培训学员人数（至2008年底）: 15000人次讲授课程IE工业工程实务企业内部培训师培训（TTT）金牌班组长训练生产现场管理与成本控制现场管理优化的四大工具一线班组长实战训练生产现场持续改善目视管理、定置管理5S激励与沟通时间管理、压力管理团队建设生产经理管理技能与综合素质提升如何降低生产成本