TWI-JR TTT（工作关系讲师培训）

讲师资历

课程目标

课程大纲

Day1时间 内容 备注8:30-8:40 相互介绍8:40-10:00 TWI介绍和其他工具的区别TWI的历史沿革和精益生产的关系单元生产的介绍JR TTT的课程安排强调建立相互切磋氛围的重要性TWI其余模块的介绍10:00-11:30 研习会1的演示一线主管必备的5个条件与善用部下有关的一线主管的问题一线主管的责任图建立良好人际关系的基本要诀个人图问题定义和李明案例卡片解释要点归纳和下次研习的准备11:30-13:00 午休13:00-13:30 研习会1的演示续13:30-16:30 研习会1的讲解 包括回家作业的布置Day2时间 内容 备注8:30-10:25 研习会2的演示四阶段法的复习张强案例学员案例的演练掌握想法与心情的方法10:25-11:30 研习会2的讲解11:30-13:00 午休13:00-16:30 学员演练分组演练研习会1的演练一线主管的责任图建立良好人际关系的基本要诀个人图下次研习会的准备Day3时间 内容 备注8:30-8:40 四阶段法复习和医生案例8:40-9:10 资深员工张强案例9:10-9:50 带学员案例演练9:50-10:10 休息10:10-10:30 资深员工张强案例的讲解10:30-11:30 白主任的案例11:30-12:00 午休13:00-16:30 案例演练 李明案例 / 张强案例Day4时间 内容 备注08:30-09:00 李明案例演练9:00-11:30 学员自带案例演练11:30-13:00 午休13:00-13:30 组织行为学的分享13:30-14:20研习会5卡片的复习和活用手册的讲解14:20-14:30 休息14:30-16:30 研习会3复习与演练四阶段法复习 / 医生案例慎思决定演练 / 白主任的案例演练Day5时间 内容 备注08:30-9:30 研习会4复习 13:00-16:30 学员自带案例演练9:30-12:00 学员自带案例演练 16:30-17:00 总演练任务分配12:00-13:00 午休Day 6时间 内容 备注08:30-9:30 演练前说明9:30-12:00 总演练一线主管必备的5个条件 / 一线主管责任图个人图 / 四阶段法的复习 / 案例演练12:00-13:00 午休13:00-15:00 总演练续15:00-15:502天课程讲解活用手册说明 / 答疑JR推进计划 / JR与工厂的KPI的关系问卷调查和评比15:50-16:00 TWI宣传录像16:00-16:30JI介绍单元生产中的作业分解JM介绍闭会&证书TWI各模块之间的联系