| 培训时长 | 169 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲培训受众:制造企业课程收益:1、明确一线班组长的职责及角色定位2、掌握一线班组长必备的技能，帮助他们提升领导能力成为优秀的主管3、有效的提高生产效率，降低生产成本5、掌握企业生产改善的有效方法6、掌握工作教导的基本观念和做法7、成为一流的生产现场管理者培训颁发证书:美国培训认证协会（AACTP）国际高级生产运营经理国家社会劳动保障部高级职业指导师苏州普达新信息技术有限公司首席咨询师、高级培训师十多年来致力于生产管理咨询及培训项目，兼任多家顾问公司的高级咨询师和高级培训师，成功地为上百家企业进行“量身定制”咨询辅导、公开课和内训课程，深受欢迎。课程大纲:第一部分 一线管理者职责定位 4H一线管理者的意识 1H企业存在和发展的根源企业竞争力的体现关注顾客的价值组织所期待的职员成功与失败的一线管理者一线管理者的角色 1H管理基本概念一线管理的常用方法一线管理者的行动指南一线管理者的主要职责一线管理者每天做的工作一线管理者日常管理实务 1H物料管理 设备管理人员管理ISO9000与一线管理者 1HISO9000简介八项管理原则ISO9000的基本思想ISO9000对一线管理者提出的要求第二部分 一线员工的教导和培养 6H对一线员工进行教导 1H生产一线经常出现的问题 何时需要培训与指导为什么需要教导如何进行教导实施教导的关键点SOP 标准作业管理 1H标准化的定义与目的标准化的观念与步骤基层主管的责任标准化的技巧作业标准管理与改善激励一线员工的技巧 1H人类需求层次论的应用双因素论的应用下属表现不佳的原因分析激励下属的具体方法改进下属不良行为技巧 1H改善不良行为带来好处改善下属不良行为的7个步骤降低下属不满的方法有效指责部属的技巧一线工作关系处理 1H建立良好工作关系的准则掌握下属行为的方法沟通的重要性正确使用沟通媒介团队管理 1H团队的定义好团队呈现的七个特征团队与平常的部门有什么区别建立高效团队的方法第三部分 生产一线的业务管理 14H生产过程的质量管理 2H正确的质量意识：是“我”对品质负责首件的定义与作用三检制的应用正确的使用计量器具检验记录与不良品的管理生产一线的作业管理 2H如何下达生产计划串行与并行的生产计划管理工序平衡与生产能力规划实时了解生产进度的方法IE 动作经济原则提高生产效率的几个方法生产一线成本管理 1H一线管理者为何要进行成本管理构成现场成本的七大浪费计件工资管理简介如何管理生产现场的损耗现场5S管理 3H5S的基本概念及发展过程整理的基本概念与实施方法如何区分要或不要的理念整顿的步骤清扫的定义与功用清扫的具体方法系统化实施5S的具体方法现场安全管理 2H从生产现场典型的安全事故告诉员工潜在的安全隐患带来的后果现场作业人员安全意识教育培训现场生产管理危险源辨识、风险评价、重大危险源控制车间作业各级管理人员应担负哪些安全生产的职责工作现场的问题解决 4H头脑风暴法PDCA与标准化80/20原则简单问题处理的5Why法8D手法的具体应用QC七大工具的使用第四部分 生产现场的改善管理 4H提案改善制度 1H为什么要有提案制度提案范围提案处理流程提案改善的注意事项改善提案活动的重点品管圈活动 1H品管圈的定义和应用品管圈的基本精神和应用活动步骤及做法收集数据及要因分析改善对策与标准化成果发布与评价目视管理 2H目视管理的定义目视管理的原则目视管理的观念目视管理的方法介绍目视管理的观念
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