采购成本控制与供应商管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

采购成本控制与供应商管理培训背景：1、掌握供应商开发的流程和策略；2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系；3、掌握供应商管理实战技能；4、掌握采购的多种绩效评估技能；5、提高供应商开发的管理能力；6、提高公司物流效率，降低成本；7、成本降低，成本中心转化为利润中心。【采购成本控制与供应商管理课程大纲】采购成本控制与供应商管理第一讲 新时期的采购             ——供应链管理：构筑新型供应关系1、采购的现代角色2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型 4、采购管理职能的间接作用 5、供应链管理与供应链的构成因素 6、供应链管理能为企业带来什么 7、供应链管理的性能评价和行动步骤8、信息失真和“牛鞭效应”   采购成本控制与供应商管理第二讲  －－－－－供应商开发与管理1、供应商开发必要性2、供应商开发流程分析3、厂商开发五大步骤1)  如何发现潜在供应商2)  评估潜在供应商   A.如何评估潜在供应商需要考量的因素  B.评估潜在供应商10大方式财务状况分析第三方评价人  评价会议调查参观设施设备质量能力分析生产能力分析服务能力分析应变能力分析信息技术能力分析一般现场评审程序3)  厂商评估策略与方法4)  供应商选择的其他考虑案例：日本同事对供应商的评估 4、供应商日常管理  1)  厂商管理圈  2)  供应商绩效考核三种方案  3)  供应商定期与不定期稽核  4)  供应商教育训练与辅导  5)  供应商大会案例：西门子供应商关系15条原则  6)  供应商绩效量化考评 讨论：如何从供应商管理中获取成本优势 采购成本控制与供应商管理第三讲－－－－－采购成本控制与谈判技巧1、采购价格管理与分析  1)  供应商通常依据哪些要素进行报价  2)  如何要求并分析供应商的成本分析  3)  如何运用价格分析工具来分析报价  案例分析  2、如何降低采购成本的技巧  1)  降低库存量与最佳采购时间  2)  采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道  3)  降低采购单价十五方式  4)  降低采购成本的途径有哪些 案例分析 3、采购谈判技巧  1)  谈判的步骤  2)  谈判的致胜之道  3)  如何打破谈判僵局  4)  采购谈判技巧的“规则”  5)  成本与价格分析  6)  降低成本的十二种方法与具体运用  4.采购管理效能评估   1)  采购管理效能评估的方法  2)  采购人员的绩效评估  3)  杜绝无效的采购行为