如何降低库存加速资金周转

讲师资历

课程目标

课程大纲

 第一部分：库存与库存周转概述制造型企业的运作流程什么是库存?库存管理ABC法库存的五种典型计价方式库存管理的三角形原理什么是库存周转?降低库存加速库存周转的意义第二部分：影响库存水平的主要因素周期库存与安全库存概述影响周期库存的主要因素供应的时间和距离需求量的影响供应的批量计划的模式和周期呆滞的产品速度差及库存的准确度影响安全库存的主要因素服务水准库存点的数目经济订货批量(EOQ)的计算第三部分：库存计划的四个经典模型库存管理的核心思想库存计划的Q模型库存计划的P模型库存计划的(s,S)模型库存计划的(R,s,S)模型订货量计算的五种方法第四部分：库存的服务水平模型服务水平的衡量指标安全库存的设定与服务水准之量化关系第五部分：库存的成本模型订货成本与持有成本库存的显性成本库存的隐性成本传统的成本计算方法作业成本分析法(ABC)构建现代科学库存成本模型作业成本分析(ABC/ABM)成本资源池(Resources Pool)ABM分析的区别示例第六部分：如何降低库存加速周转加快库存周转的两个方向如何降低成品库存订单生产(MTO)及时发货(内外沟通)滚动销售预测与计划管理如何降低在制品库存