现代物流与供应链管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：一、物流管理概述A、物流在企业组织中的地位和作用B、日常职能C、战略职能 二、供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略A、推式策略的应用及优劣势分析B、拉式策略的应用及优劣势分析C、案例研讨：企业推，拉策略的选择 2、敏捷，精益，还是精敏A、基于经济环境B、基于供求关系C、基于行业特征D、基于供应链角色 3、延迟策略A、延迟策略的应用前提B、延迟策略的种类C、延迟策略的实施步骤D、案例研讨 4、不可不防的牛鞭效应A、牛鞭效应的成因及预防B、游戏分析5、Consignment ,JIT & VMIA、Consignment的应用B、JIT与VMI的区别联系C、JIT的实施要点D、探讨：丰田成功的秘密 三、供应链管理中的物流成本控制1、物流成本的构成A、运输成本B、仓储成本C、设备成本D、管理成本E、保险成本 2、物流成本的控制要点A、物流成本冰川论B、新三段式物流成本分析C、BALANCE 控制 3、物流成本的控制技巧A、交货地选择B、运输方式选择C、各种运输方式优缺点分析D、各运输方式费用如何计算E、运输批次选择F、运输包装探讨G、运输路线设计H、运输整和研究 四、第三方物流供应商的选择与管理1、第三方物流供应商概述A、第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别B、第三方物流供应商的分类C、第三方物流供应的作用MADE OR BUY2、第三方物流供应商的选择A、物流供应商在哪里B、物流供应商的选择要点C、小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析D、比较分析：走出物流供应商选择的误区3、第三方物流供应商的管理A、选择管理失误的后果探讨B、现场探访物流供应商要点C、第三方物流供应商绩效考核要点 五、未来物流供应链管理的趋势与应对1、全球寻购环境下的供应链管理要点2、全球寻购环境下的物流管理要点3、未来供应链和物流管理的PEST模型4、影响未来供应链管理的主要力量