项目管理在供应管理中的应用

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲：单元一、项目管理的基础知识1、项目/项目管理的定义2、项目管理和采购的关系3、公司的组织结构和项目管理中的关键人员4、采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5、项目的阶段和项目生命周期6、项目管理的流程7、案例分析单元二、项目开始（Project Initiation）1、如何选择采购项目/业务需要2、采购人员考虑公司的内部环境3、确定目标和需要达到的结果4、初步的项目范围5、分析采购的项目相关利益共享者6、确定项目经理的任职条件7、获得项目批准8、案例分析 单元三、项目计划（Project Planning）1、采购项目的范围2、项目的成本计划3、项目的进度表4、质量管理计划5、沟通计划6、风险计划7、项目计划批准8、案例分析，小练习和自我测试 单元四、项目执行（Project Execution）1、获得项目小组成员和团队管理2、项目执行启动会议3、质量保证4、有效沟通5、有效领导6、监控风险和执行围堵/应急措施7、案例分析，小练习和自我测试 单元五、项目监控（Project Monitoring/Controlling ）1、项目绩效测量和汇报2、项目进度的监控3、项目成本的监控4、项目质量的监控5、变更控制6、案例分析，小练习和自我测试 单元六、项目结束（Project Closure）1、项目结束的流程2、准备所有的项目结果3、评估项目4、总结经验并形成文件5、完成并存档所有的相关文件6、庆祝项目的成功7、案例分析 单元七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目1、需要采购人员作为项目小组成员参与的项目2、角色和职责3、如何支持好项目