| 培训时长 | 62 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲:一．认识MRO1.什么是MRO2.MRO的定义，范围及影响3.MRO采购的特点，现状及面临的挑战4.MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会二．MRO采购的战略1.制订MRO采购的战略2.创建MRO采购管理的基准 1) 按年度采购金额归类供应商 2) 按交易量归类供应商 3) 识别客户需求:现在&将来3.评估MRO采购系统及财务支持 1) 评估你的采购流程: 正式的&非正式的 2) 流程的比较 3) 识别和记录系统支持 4) 系统的类型: 直接的&间接的 5) 记录和测试计划，安排及控制系统 6) 检讨财务系统 – 确定供应商付款周期 7) 检验文件的相符 – 采购订单4.分析MRO采购现状及与期望表现的差距 1 ) 识别差距 2) 改进的障碍 3) 了解客户的期望 – 你在哪里? 4) 了解客户的期望 – 不同的理解三．MRO采购实践1.确定最佳MRO采购方式 1) 主要采购流程 – 9个步骤 2) 主要采购流程 – 3 个级别 3) 不同采购步骤对应不同采购级别的表现 2.了解MRO分销商的角色及业务环境 1) 分销渠道成本 2) 分销商运营环境 3) 分销商面临的挑战 4) 电子商务的应用 3.了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处 1) 整合供应运作 2) 仓库管理及仓库管理服务 3) 电子商务解决方案 4) 外包四．MRO采购计划及库存管理1.MRO库存的特点，组织及采购2.MRO最佳库存管理实践3.MRO库存战略考量4.MRO库存政策及流程5.MRO库存管理业绩的衡量 1) MRO库存管理业绩考核KPI五．MRO采购管理的业绩考评1.建立有效的MRO业绩考评体系 1) 按时交货率 2) 成本影响 3) 精准库存管理 4) 客户满意度 5) 前置期减少2.MRO业绩的汇报 1) MRO供应商业绩考评的好处 2) 平衡计分卡的应用 3) 内部自我评估 4) 供应商自我评估3.MRO采购的财务影响六．改进你的MRO采购1.存在改进机会的3个方面 1) Meta改进机会 2) 关系改进机会 3) 战术改进机会 2.综合案例
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