供应商开发与管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:【第一天上午】一、采购及供应商开发的挑战1、采购及供应商开发的特点2、采购及供应商开发的挑战（1）在指标上的表现：技术，质量，成本，交货期，服务（2）供应商战略对采购与开发活动的影响；3、风险分析及问题的评估与分类【第一天下午】二、供应商开发的选择策略1、什么是企业供应链/供应商战略2、策略选择的标准与依据3、不同供应商战略的实践表现三、供应商能力评价与评估1、供应商能力的基本关键要素2、采购与供应商选择流程3、供应商选择的量化（指标化）【第二天上午】四、供应商开发的项目管理1、采购及交付的计划与实施2、供应商绩效评估3、供应商沟通管理【第二天下午】五、供应商质量管理1、供应商质量在项目周期上的影响2、供应商质量问题分类3、提高供应商质量的长短期策略六、供应链的战略优化1、简化供应链2、更好面对市场和环境的变化3、获得成本的优势4、降低供应链风险