如何有效控制与降低制造成本

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、财务成本分析与控制　　☆基础理念1.1 企业生产经营的控制体系　　　1.2 工厂生产运作与财务绩效1.3 从财务报表上看成本　　　　　1.4 全面成本管理思想（TCM）　　☆成本的核算1.5 成本的基本习性与划分　　　　1.6 本-量-利分析1.7 个别辨认法　　　　　　　　　1.8先进先出、后进先出、加权平衡1.9定额法和标准成本法二、作业成本法三、成本控制和价值管理的实践指导思想　 ☆成本的财务控制1.10 成本控制的财务原则和程序　　　　 1.11 标准成本控制法1.12 目标成本控制法　　　　　　　　　 1.13 预算控制法　 ☆物料需求计划1.14 市场价格倒算的目标成本　　　　　 1.15 精益生产管理与成本控制四、　顾客导向与内部优化相结合的价值分析五、　制造资源计划六、实施与操作（1）（一）成本的价值流设计2.1工厂运作的价值流图－当前状态－未来状态2.2 价值工程的应用（二）计划-物流-供应链的成本管理　2.3生产经营计划及控制　　　－生产大纲考虑的成本项目　　　－生产主计划考虑的成本项目　2.4 物流成本管理　　　－库存控制七、供应链改善八、实施与操作（2）　　☆工艺与质量的成本控制2.5工艺成本管理　　--工艺成本的构成　　--工业工程应用2.6质量成本管理　　--六西格码成本控制　　　　　　　--消除质量风险成本　　--减低内部损失与外部损失　 ☆现场成本管理2.7培养全面成本管理意识与素养　 --公司(工厂)及其部门的成本控制职责　 --车间的成本控制职责　　　　　　--班组的成本控制职责2.8 生产现场的料、工、费控制九、　 2.9 生产现场的成本绩效考核