产品研发成本管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程内容设置第一单元　 产品生命周期成本1.产品生命周期2.典型的产品生周期举例3.生命周期成本（LCC）的观点4.LCC的关键点及其影响因素5.LCC的组成模型，LCC分解结构6.LC规划与Lcc预测问题讨论、分析与建议：如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？7.Lcc管理的内容8.产品生命周期成本的数据结构与lcc数据管理9.Lcc管理是一项系统工程，实施LCC的艰难性10.Lcc成本的参量成本模型11. 练习1 ：可靠性与备件成本，可维护性设计与维修成本第二单元　 产品成本设计1.产品设计的典型过程2.产品目标成本问题讨论、分析与建议-在研发初期如何确定合适的目标成本？3.产品分解结构的概念，产品树，产品设计成本4.产品功能分析与价值分析，成本权衡5.产品质量成本，质量成本的两个含义,电子产品降额设计为例6.工艺分解结构，工艺流程，制造成本7.DFM/A 与DTC(DESIGN TO COST)8.产品成本预测，案例说明问题讨论、分析与建议-在方案设计中如何控制成本？9.全面设计与LCC设计10.系统设计时的产品成本要素11.参数设计时的成本要素12.容差设计时的成本要素13.传统设计与DTC设计的差别14．DFX成本要素问题讨论、分析与建议-降低成本的方法与途径15．产品成本控制的原理与方法---成本问题发现与解决16.案例：成功的产品综合成本设计案例某电讯设备设计中的经验和教训第三单元　 研发项目成本管理(2小时)1.项目的生命周期与项目成本管理2.产品成本与项目成本的关系与区别3.产品开发的过程：串行开发，并行工程，他们如何影响成本4.收益/成本权衡与项目投资策略5.项目的范围，工作分解结构，项目成本的分解结构6.活动，资源，成本估算，成本预算，项目基线，成本基线的认识与理解7.参量成本方法8.ABC作业成本法9.自下而上的成本估算方法10.项目成本管理的内容11.s曲线，香蕉曲线，风险成本，预留成本12.项目成本控制的基本方法：挣值分析方法13.案例：一个产品开发成本的例子第四单元　 产品开发综合成本控制与价值工程1.设计思想的变化：追求客户满意度2.满足客户满意度条件下的目标成本方法3.top-down设计方法和思想，从客户到客户4.产品价值---价值流---价格---利润5.产品价值分析与价值工程的基本思想6.功能成本优化-功能分析，功能价值指数7.部件成本优化-部件价值分析8.不对称价值分析方法9.价值工程的实施指导问题讨论、分析与建议：如何达到目标成本，有差距如何调整和改进10 .案例 成功价值工程带来的利益