雷蒙:新形势下人力资源突破和创新

讲师资历

课程目标

旨在帮助人力资源从业者通过对于突破和创新模型和方法的学习，不断地提升和突破自我，在工作中创新并贡献人力资源的价值。

课程大纲

新形势下人力资源突破和创新 以个人突破提升维度，以工作创新贡献价值 课程背景： 这是最好的时代，也是最坏的时代！全球经济的不确定性和动荡，新兴科技的高速发展，都使得组织面临更大的机遇和挑战。身处其中的人力资源从业者也感同身受。今天为了生存，需要进行人力资源成本缩减和裁员；明天为了发展，需要调整组织和产品结构来满足更多客户的需要。HR仅仅靠原来的知识和能力已远远不能满足组织的需要。可是，不停地学习新的知识，看各种专业书籍，参加这样和那样的沙龙和培训，好像仍然总是跟着后面跑，有些疲于应付。 那么，面对新的形势，面对这么多的问题和挑战，我们又应该如何突破和创新，从而使自己更从容，摆脱这些困境呢？ 课程大纲 引言 1.  新形势和人力资源演进 2. 人力资源的挑战 模块一 人力资源个人的突破 1. 突破的概念模型 HR的Z型突破和发展的第二条曲线 反思：个人目前要突破的瓶颈是什么？ 2. 突破的方法路径 打开思维- 成为T型人才 打开心灵- 共情和感知他人 打开意志- 探询和浮现意图 活动：在组织结构调整和裁员中感知他人和系统 模块二 人力资源工作的创新 1. 创新的本质和要求 2. 为什么要创新（HR创新的意图） 3. 在哪儿创新（HR的价值链） 讨论：HR的价值创新点 4. 如何创新（HR的创新路径） 问题是什么，要不要创新 在出现问题时创新- 奔驰法 在设计项目时创新- 设计思维 练习：运用设计思维进行HR项目设计 回顾和总结 1. 获得了哪些觉察、反思和知识？ 2. 下一步的行动计划是什么？