| 培训时长 | 12学时 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲课前思考：员工为什么会努力工作？企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？企业生存靠什么，企业发展靠什么？Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？课程概要及时间安排：第一天上午 绩效管理剖析1、 管理和管理的核心问题2、 绩效管理及作用机制3、 绩效考核五种方式4、 绩效管理其他工具简要介绍（平衡计分卡、OKR考核、EVA考核） 理念提升：1、目标和导向2、过程和结果3、公平与激励3、绩效管理作用机制4、绩效考核五种方式演进工具掌握：绩效管理模型资料：大量的考核案例资料第一天下午 TP绩效体系之工具1、 TP绩效管理体系2、 关键业绩3、 能力素质模型4、 满意度模型5、 绩效管理循环理念提升：1、优秀绩效管理体系特征2、深刻理解关键业绩考核3、选择设计关键业绩指标的原则技能提升：1、定量指标7种评价方法 2、定性指标三类10种评价方法 3、三种非权重指标评价方法4、掌握能力素质指标、满意度指标设计第二天上午TP绩效体系设计1、 绩效考核的组织管理2、 如何进行绩效考核3、 绩效考核者4、 绩效考核周期绩效考核方案1、 分子公司考核2、 业务团队目标考核3、 业务部门和职能部门阶段考核4、 业务岗位考核5、 管理岗位考核6、 基层岗位考核技能提升：绩效考核体系设计1、考核的组织管理2、公司、团队、个人如何考核3、360度考核与自上而下考核4、绩效考核周期选择5、如何避免绩效考核误差案例资料：6大类30多份考核资料第二天下午绩效考核1、 绩效考核需要注意几个问题2、 绩效考核误差及如何避免3、 如何保证绩效考核效度绩效管理1、 绩效管理循环 2、 绩效管理的几个关键点 战略目标落地与绩效改进 1、 如何将战略目标分解落地 2、 如何确定绩效目标 3、 如何进行绩效改进理念提升：1、 卓越管理与平庸管理2、 绩效考核需要注意的四个问题3、 有意识误差及无意识误差4、 团队绩效管理循环和个人绩效管理循环技能提升1、 如何保证绩效考核效度：导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理2、 绩效管理的几个关键点：计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本3、 如何将战略目标分解落地：结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。4、 如何分解和确定绩效目标
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