| 培训时长 | 12学时 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲：课前思考：1. 员工为什么会努力工作？2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？5. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？6. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？课程概要及时间安排：第一天上午 知识理论薪酬剖析与有效激励1、 管理几个基本问题2、 薪酬的几个基本问题3、 几种基本工资制度4、 如何做到有效激励5、 激励员工的手段和方式6、 新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动理念提升：1、管理解决的三大问题、人力资源管理目标、管理几个关键要素2、薪酬几个基本问题：薪酬作用及支付依据、公平与激励3、岗位工资、技能工资、绩效工资4、华为管理16字真经5、几个有用的激励理论及启示技能提升：1、薪酬管理及目标2、激励员工的手段和方式3、能力工资or岗位工资4、能力素质模型不同场景应用第一天下午 工具模型3PM薪酬体系、3PM薪酬构成工具掌握：1、薪酬设计的核心问题2、3PM薪酬模型（兼顾岗位定酬和能力定酬，考虑业绩与市场因素）3、薪酬设计原则4、薪酬构成方法技能薪酬体系设计1、 管理现状诊断2、 薪酬策略制定3、 岗位体系设计与工作分析4、 实战演练5、 岗位序列和层级设计技能提升1、职位晋升体系设计2、工作分析技能3、岗位评价技能免费工具箱：1、岗位体系资料2、工作分析资料3、员工满意度调查资料第二天上午方法技能薪酬体系设计1、 岗位评价与薪酬调查2、 薪酬水平设计3、 薪酬结构设计实战演练1、 岗位评价2、 薪酬等级表设计技能提升1、薪酬等级档序表设计2、不同岗位薪酬带宽设计3、标杆岗位岗位工资设计4、非标杆岗位岗位工资设计免费工具箱：各类企业薪酬制度、岗位评价资料第二天下午方法技能 薪酬体系设计1、薪酬构成设计薪酬成本管理1、 薪酬晋级管理2、 薪酬套改测算工具模型Hr成长及能力素质模型水木知行能力素质模型技能提升理念提升新形势下对薪酬管理提出的挑战及应对、答疑互动1、如何设计绩效工资技能提升1、如何设计绩效工资2、奖金如何设计3、如何给员工涨工资4、如何进行薪酬套改测算5、如何进行薪酬调整参考书籍：水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修订版目前已经第7次印刷，数十万专业HR获益。薪酬设计特训班—最低只需5万8！ 在北京或客户地举办，在资深顾问指导下完成方案设计，解决企业核心难题！ 3-4天时间，企业领导、薪酬经理、资深顾问共同完成方案设计； 完成薪酬管理制度、岗位工资等级档序表、岗位薪酬定级、薪酬套改测算、奖金激励机制 针对性培训+标杆借鉴+管理研讨+后期跟进辅导
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
