| 培训时长 | 6学时 |
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| 授课方式 | 内训 |
第一部分 薪酬绩效管理剖析（120分钟）导读：管理的目标是什么？公司发展靠什么？一个真实案例！ 新形势下，人力资源面临的挑战和应对！一、管理的几个基本问题1、什么是管理2、管理的核心问题3、三人五人问题4、人力资源管理的目标二、绩效管理的作用与机制1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制3、绩效管理良性循环的三个重要环节4、优秀绩效管理体系的特点三、薪酬与有关激励理论1、什么是薪酬管理、薪酬的几个基本问题2、薪酬激励理论及管理启示四、公平与激励1、公平与激励；如何做到相对公平——公平的三个层次2、如何做到有效激励3、激励机制建设需要注意问题4、骨干员工有效的激励方式第二部分 薪酬设计原则方法（60分钟）一、 付酬理念以及两种基本工资制度介绍（岗位工资制和能力工资制）1、薪酬支付依据2、两个基本工资制度二、 薪酬管理和3PM薪酬体系1、薪酬管理2、3PM薪酬模型3、3PM薪酬构成三、 薪酬体系设计要点1、薪酬设计的核心问题2、薪酬设计的原则3、薪酬体系设计步骤第三部分 薪酬体系设计过程（150分钟）一、管理现状诊断及薪酬策略二、岗位体系设计及工作分析三、岗位评价与薪酬调查四、薪酬水平和薪酬结构设计五、薪酬构成设计六、薪酬成本管理第四部分 互动交流（30分钟）
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